管理学基础知识教材

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1、管理学基础知识教材管理学基础知识教材目录课题一管理学概论第一节管理的概念和特征管理的概念管理的作用管理的特征管理的职能管理的原则第二节管理学的6>研究内容和特点一、管理学研究的内容二、管理学的特点三、管理学的研究方法第三节管理者的分类与要求管理者的分类对管理者的要求管理工作的对象与范围案例分析复习思考题课题二管理的形成和发展第一节早期的管理思想产业革命前管理思想的萌芽产业革命时期的管理思想第二节古典管理思想泰勒的科学管理法约尔的一般管理马克斯韦伯的行政组织理论第三节近代管理思想霍桑试验和梅奥的人群关系理论巴纳德的组织

2、理论第四节现代管理思想管理理论丛林管理发展的新趋势案例分析复习思考题课题三计划第一节计划的性质计划的含义计划的性质计划的作用计划的表现形式第二节计划的类型按时间跨度分类按计划的层次分类第三节制定计划的步骤环境分析确定目标拟定各种可行性计划方案对各种可行必方案进行评估选择最优计划方案拟定政策制定引申计划第四节目标管理目标管理的定义目标管理的性质目标设立的原则目标管理的程序目标管理的分析第五节计划方法滚动计划法盈亏平衡分析法网络计划技术线性规划法案例分析复习思考题课题四组织第一节组织概述组织及组织工作组织工作的原理组织工

3、作的理论第二节组织结构管理幅度和管理层次部门的划分组织结构的类型第三节组织关系授权职权集权与分权第四节组织协调与变革组织协调组织变革第五节组织文化组织文化的含义组织文化的类型案例分析复习思考题课题五控制第一节控制概述控制的概念控制的特点控制的作用控制的手段第二节控制的类型控制的分类关键控制点第三节管理控制过程建立标准绩效衡量采取纠正措施第四节有效控制的建立控制系统的概念有效控制的特征有效控制的基础和前提影响有效控制的因素提高控制效率的措施案例分析复习思考题课题六领导第一节领导的概念领导的概念领导工作的基本原理和原则领

4、导的作用第二节领导用权权威的形成权威的来源权力的运用第三节关于人性的假高从“经济人”到“复杂人”X理论Y理论超Y理论和Z理论对人性假设理论的分析第四节领导理论领导理论发展的三个阶段领导特质理论领导行为理论领导权变理论领导者的素质要求案例分析复习思考题课题七激励第一节激励的含义和作用激励的含义激励的作用第二节激励理论内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论第三节激励实务激励原则物质激励精神激励激励策略案例分析复习思考题课题八沟通第一节沟通及其过程沟通的含义沟通过程沟通的目的和作用第二节沟通的类型按沟通的组织系统分

5、类按沟通流动的方向分类按沟通的方法分类按沟通渠道所形成的网络分类第三节沟通的障碍及其克服沟通的障碍影响有效沟通的因素有效沟通的实现案例分析复习思考题课题九企业与生产管理概论第一节现代企业企业的概念现代企业概念现代企业制度现代企业的法律形式企业管理现代化第二节生产管理概述现代生产的形式与特点管理的内容和任务第三节生产过程组织企业生产过程的组成合理组织生产过程的要求生产类型基本生产车间的组织形式生产过程的时间组织流水生产的组织第四节生产计划与控制生产计划的概念与作用生产计划工作的内容与原则年度生产计划生产作业计划第五节生

6、产控制与现场管理生产调度与控制定置管理5S活动案例分析复习思考题课题一管理学概述[学习要求]本章主要介绍管理的概念、性质、职能、管理者的类型、对管理者的要求。通过本章的学习，理解管理的概念和职能，了解管理的性质和原则，熟悉管理的层次及不同层次的管理者应具备的技能和基本素质。管理是人类有目的的活动，它广泛适用于社会的一切领域。第二次世界大战后，世界上掀起了管理的热潮，从20世纪80年代以来，我国的实务人员和理论界专业人士也对管理越来越感兴趣。现在大多数人都已懂得，只要人们参与团体为共同目标而努力，管理就起着关键的作用

7、。管理不仅适用于营利性企业，也同样适用于政府、机关、学校、医院、或公共事业单位，无论是什么组织，若没有管理将一事无成。第一节管理的概念和特性一、管理的概念现在人们把管理和技术并列为推动经济发展和人类社会前进的两大车轮。有效的管理是一个国家、一个企业、乃至任何组织走向成功的基础，正如著名管理学家彼得·德鲁克所言，在人类历史上，几乎没有一种制度能像管理那样迅速兴起并产生巨大影响。在不到150年的近代历史里，管理已改变了世界上所有发达国家的社会与经济结构。管理有许多特殊的领域，例如行政管理、经济管理、企业管理，以及各

8、行各业、各部门和过程的管理。这些领域都有专门的学科进行研究，但是我们稍加分析就可以发现，这些专门的学科有许多共性的内容。如人、财、物的组织与计划问题，对人进行领导和激励的问题，等等。一般地说，这些专门的学科都有管理这一含义。本书所要研究的正是这种一般意义的管理。什么是管理？虽然管理活动历史悠久，但遗憾的是，直到目前为止，管理一词还没有一个统一的