工程技术人员考核办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方SMT工程技术人员考核暂行办法为了提高生产效率，保证产品品质，提升工程人员的技术水平及工作积极性，打破吃大锅饭现象，鼓励先进，促进后进，使SMT的生产效率及品质有一个大的提高，制定如下暂行绩效考核办法。鼓励及处罚办法：1．与每个月的工作收入工资挂钩。2．与公司年级奖金挂钩，约上下浮动30%。3．与升级及辞退挂钩。分数统计方法：日平均分＝每月总分（每日分数之和加上其他考核分）÷天数月考核：每月总计一次，包括1、2、4、5、6

2、项考核内容年考核：每年总评一次，包括1至6项考核内容，把每月的分数之和加上技术及熟练度评估得分再除以月份数1．生产效率，按计算平均每日的生产效率。稼动率：(待定)2．品质统计。3．技术及熟练度评估（由生产管理人员及工程管理人员评定，每年一次）。总分20分，分5个等级，记入年总分4．工作态度，项目：（1）生产部、品质部或其他部门投诉。（2）由生产线员工及管理人员不计名打分。5．抛料率6．团队合作：由工程技术人员不计名。主要是考核别的线有问题是否及时帮忙解决。7．12名跟线人员前3名奖，后3名罚。月考核：奖励惩罚名次奖励名次罚款第一名

3、300元倒数第一名200元----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二名200元倒数第二名150元第三名150元倒数第三名100元年终考核：奖励惩罚名次奖励名次罚款第一名奖励500元并增加年终奖金30％倒数第一名罚款400元并扣除年终奖金30％第二名奖励300元并增加年终奖金20％倒数第二名罚款200元并扣除年终奖金20％第三名奖励200元并增加年终奖金

4、10％倒数第三名罚款100元并扣除年终奖金10％8.新入职人员1个月内不做考核9.数据收集：a.SMT生产部，须提供如下数据：每日每条线生产数量转线起始时间炉后报表炉前异常情况（是由于机器设置不当导致）丝印位异常情况（是由于机器设置不当导致）每个订单物料抛料情况：清尾时最多的元件手摆和损耗物料总和（A级元件和排插卡座类元件一种，B级元件一种），本定单一共上了几次线。b.测试线（包括手机测试和蓝牙测试），须提供如下数据每个产品每个定单测试直通率（出去有重大物料异常的物料引起的不良、由软件和硬件引起的不良、测试夹具引起的误测）c.提供

5、客诉及测试投诉状况d.工程部：由带班工程师进行初步考核和数据统计10.具体考核内容如下：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、生产效率考核（10分）1．产量：以标准产能为目标，最低产能为标准产能的90%。（6分）达成率得分98％-100％6分95％-98％4分93％-95％2分90％-92％1分90%以下0分2．转线时间。(4分)不包括待测试时间，

6、但包括测试通知后到正常生产处前4块大板到炉后时间。如转线经历两个班，则加减分数按时间比例分配，且接班班别给30分钟做交班和开会，不计入转线时间。下面时间为标准时间，标准时间+-5％内评分为3分，时间每增加10％，分数减少0.5分，最低分数为0分；时间每减少10％，分数增加0.5分，最高分数为4分。当天未转线按2.5分计算。试产:产品类型转线时间手机产品阴阳拼板单待机5H双待机7H正常拼板单待4H双待机多料面5H双待机少料面4H蓝牙产品1.5H单面点数多于200点3H----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方其他产品单面点数少于200点2H首次量产：产品类型转线时间手机产品阴阳拼板单待机4H双待机5.5H正常拼板单待3H双待机多料面5H双待机少料面3H用夹具组合成阴阳板单待机5.5H双待机6H蓝牙产品1.5H其他产品单面点数多于200点2H单面点数少于200点2H量产：产品类型转线时间手机产品阴阳拼板单待机4H双待机5H正常拼板单待3H双待机多料面4H双待机少料面3H--------

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