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1、工程技术人员绩效考核办法页次第一章总则1.1目的21.2适用范围21.3薪资组成2第二章个人绩效考核2.1考核时间22.2考核项目2-3第三章考核监管与应用4.1考核依据34.2考核原则34.3考核监督34.4考核申诉34.5考核结果与应用4第四章附则5.1考核资料保管45.2实施与修订4第一章总则1.2目的为激励技术人员创造产能，调动工作积极主动性，控制不规范作业行为产生，创造有效价值,特制定本办法。1.2适用范围适用于工程技术科全体人员。1.3薪资组成由基本工资+绩效工资+津贴组成，绩效工资为变动值，依月考核
2、情况核发。第二章考核激励措施2.1考核时间实行每月考核，每月5tl前由部门主管根据下达任务及完成情况记录，按「工程技术人员绩效考核表」对员工进行考核。2.2考核项目以产能考核与徳勤考核两项进行，其中产能考核占70%,徳行考核占30%。2.3考核方式A.产能考核部门主管应根据部属工作任务达成情况，进行考核，并应考虑任务Z难易程度。积极承担设计开发任务，产品开发计划规定阶段任务，提前工期10%以上，产品壹次试制成功者，绩效系数1.2；自觉承担设计开发任务,白觉承担设计开发任务,自觉承担设计开发任务,自觉承担设计开发任
3、务,产品开发计划规定阶段任务,产品开发计划规定阶段任务,产品开发计划规定阶段任务,产品开发计划规定阶段任务,按时完成者，绩效系数1.0；完成90%者，绩效系数0.7；完成70%者，绩效系数0.5；完成50%者，绩效系数0.0；设计错误，导致产品开发周期延误10%,绩效系数0.5；设计错误，导致产品开发周期延误20%,或者客户取消订单者，绩效系数0.0；设计错误，导致产品试制或生产过程屮出现批量质量事故，造成直接经济损失5000元以下者,绩效系数0.7；设计错误，导致产品试制或生产过程中出现批量质量事故，造成直接经
4、济损失5000元以上者，绩效系数0.0；A.徳勤考核部门主管应依部属之工作服从配合意识整体情况，进行考核，并依下列各项进行：积极承担开发任务，服从主管调遣，并有创新建议被采纳实施者，绩效系数1.2；服从主管调遣，白觉承担规定开发任务，积极主动工作者，绩效系数1.0；服从主管调遣，接受规定开发任务，但不安心工作、消极抵制者，绩效系数0.7；不服从主管调遣，不接受规定开发任务，绩效系数0；当月有旷工记录者，绩效系数为0.0；当月发生记过以上行政处分的，绩效系数为0.0；当月发生记过以下行政处分的，绩效系数为0.5；月
5、迟到或擅离职守累积工时1.5天或累计次数5次者，绩效系数0.0；月迟到或擅离职守累积工时1.0天或累计次数3次者，绩效系数0.5；个人服务态度热情，积极为协作单位和个人排忧解难，关联任务工期提前完成或者明显降低成本者，绩效系数1.2；个人服务态度热情，主动配合协作单位工作，关联任务按时完成者，绩效系数1.0；个人服务态度冷淡，在协作单位催促下工作，关联任务不能按时完成或者质量不合格者，绩效系数0.5；个人服务态度生硬粗暴，与协作单位发生争吵，关联任务不能按时完成或者质量不合格者,绩效系数0.0；笫三章考核监管与应
6、用3.1考核依据依工作完成情况、品质、积极性、服从配合度及考勤信息等方面进行考核。3.2考核原则本着公平、公正，从实体现为原则进行。3.3考核监督rti总经办对考核结果进行监替。3.4考核申诉被考核者对考核结果有异义，且具有实证者，可以书面形式向部门主管提出申诉，部门主管接到申诉后应严查原因，并于2周内做出最终裁定。3.2考核结果反馈与绩效改进考核结果反馈以面谈为主，考核者与被考核者就绩效成绩与能力提升改进所进行沟通,细节应做到：A.让被考核者了解自身工作的优、缺点。B•对下一阶段工作的期望达成一致意见。3.5考
7、核结果与应用A.考核结果直接与员工当月绩效奖金挂钩，并以不超出部门Z绩效奖金总和20%为原则。B.月绩效工资连续二月在70%以下，给予降薪处理；若仍持续二月在70%以下，安排调岗或辞退。C.考核结果作为晋升及年度调薪的重要依据。第四章附则4.1考核资料保管考核结果由企业管理部归档，保存满2年后方可销毁。4.2实施与修订本制度经总经理核准后实施，修订时亦同。工程技术人员月度绩效考核表考核月份:人员代号姓名主要工作项目初评复评核定备注产能考核德勤考核产能考核德勤考核产能考核德勤考核累计平均值复评:核定:初评:注：本表
8、需部门经理级（含）以上主管核定。派工单部门：接单人职务派工主管序号工作主题派工作业期限实际作业期限目标成果实际成果差异情况分析进展情况:暂延原因及期限:派工主管：申请人:进展情况：暂延原因及期限:派工主管：申请人:进展情况：暂延原因及期限:派工主管：申请人:注：遇派工期内无法完成时，应详细说明原因、暂延期，并于到期H前2日以上提请暂延,逾期未完成，且未申请暂延或暂延申请未
