研究辽工毕业论文 最后修改 李柳丽定稿(供大家参考)

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2、andtechnologytobeetheimportantresourceofsocialandeconomicdevelopment,humansocietyhasenteredaney.Humanresourcetorealizemanagementinnovation,fullymakeuseoftheknoaterialresourcestoachieveaperfectbination,hasimportantsignificance.Thehumanresourcesmanagementisthee

3、nterprisedevelopsthepoentbasicguarantee.Humanresourcesmanagementalreadybrokethetraditionalpattern,thehumantoresourceanglecarriesonthedispositionandthemanagement,hoanagementofhumanresourcesandconfiguration,construct56789研究辽工毕业论文最后修改李柳丽定稿(供大家参考)_(2)导读：saneffect

4、ivehumanresourcesmanagementplatformandthesystembeestheenterpriseHRustbestrictinhumanresourcelinksandlevel,makehumanresourcemanagementreallyhelpenterprisegroanResourceManagementinnovationSixbigmodulesJobanalysisDevelopment-1-本（专）科生毕业设计（论文）目录摘要13334第一章人力资源管理的内容

5、第一节第二节第一节第二节第三节第四节第五节第六节第一节第二节第三节人力资源管理的概念人力资源管理的工作分析人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理第二章人力资源的六大模块4556薪酬福利管理7劳动关系管理7人力资源的发展8树立创新人力资源管理理念9管理创新应注重立足于实际10第三章人力资源的发展和管理创新8研究辽工毕业论文最后修改李柳丽定稿(供大家参考)_(3)导读：源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应

6、该具备的必要条件。工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定；二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企-

7、3-本（专）科生毕业设计（论文）业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是面试。关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性；问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微；如果问卷中没有反馈机制，则不利于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最

8、终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必须要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法比如实践法中，工作人员亲身参与能掌握一手资料，对于最终分析结果来说也是至关重要的。第二章人力资源管理的六大模块第一节人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企