招聘管理制度

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1、招聘管理制度目录第一章总则1第二章编制管理1第三章招聘计划1第四章招聘渠道及费用2第五章招聘测评3第六章招聘流程3第七章录用条件5第八章背景调查6第九章入职手续6第十章试用期考核及转正7第十一章招聘评估7第十二章附则7招聘需求申请表8人员需求计划审批表9编制调整申请表10编制调整流程图11招聘计划表12招聘周期表13招聘渠道适用对照表14面试评价表15新员工入职引导协议书16新员工入职培训计划17员工试用期月度工作总结报告18员工转正综合考核表1919第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化运作，提高招聘甄选的成效，根据《人力资源基本管理制度

2、》，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有人员招聘。第三条招聘原则1、企业所需和岗位适合相结合的原则。2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。3、企业发展和当前使用相结合的原则。4、长处突出和允许缺点相结合的原则。5、全面考核和择优录用相结合的原则。第四条职责与权限1、人力资源部：⑴负责收集各部门年度人员编制和需求计划，包括需求期间人员增补计划，制定公司年度人员编制规划及招聘预算，并报总经理批准。⑵负责组织、实施公司年度招聘计划：包括但不限于职位分析、信息发布、简历筛选、推荐、面试组织、资格面试、录用报批、新员工入职手续办理。⑶跟踪分析招聘工作效果，建立和维护公司人才储备库。2、用人部门：根

3、据公司战略目标以及各部门工作目标，编制部门年度用人计划，根据工作需要提报《招聘人员需求申报表》并负责专业知识和技能面试。第二章编制管理第五条根据上一营销年度整体经营、人员情况，结合公司下一营销年度及长远经营与发展目标，确定公司年度编制。第六条按照营销年度进行编制管理，每年6月份确定全年编制，营销年度中期可依据市场、业务情况调整人员编制。第七条编制管理原则1、精简原则2、统一原则第八条编制管理权限1、公司人力资源部确定公司年度编制制定原则和计划初稿。2、公司总经理审批确定。3、人力资源及各部门根据确定编制在营销年度内严格执行。4、营销年度中期根据业务和经营指标的变化，公司及部门可进行编制调整

4、。5、各部门因故须突破确定编制，须公司总经理批准后方可变更并进行招聘。第三章招聘计划第九条年度人力资源需求预测计划根据公司的经营发展战略，结合公司的实际情况，人力资源部组织各职能部门于每年6月初编制下一年度人力资源需求预测计划，各部门须在5月20日之前提交《人员需求计划审批表》至人力资源部，并提交相关附表，包括：年度组织架构设置、部门职责、员工岗位职责、岗位标准及人才配置计划，新增设岗位须提交岗位说明书。191、人力资源需求预测的基本依据是：公司战略、组织架构的调整、人员供求关系、现有人员的素质结构、人员流动等。2、人力资源部负责对各职能部门的人力资源需求进行综合平衡，制定人力资源需求预测

5、，报总经理批准后执行。3、人力资源部对年度招聘计划进行分解，与部门沟通后确定每季、月的季、月度招聘计划，并以部门为单位在每月25日之前提交《人员需求计划表》至人力资源部。4、临时人力资源需求：各职能部门对未列入年度预测的人员需求，由用人部门填写表《人员需求计划审批表》，说明申请理由并提交组织架构和岗位说明书，报总经理审批，人力资源部执行。第十条月度招聘计划人力资源部根据各部门提交的《人才需求审批表》制订招聘计划。1、招聘计划应包括招聘岗位、人数及具体的招聘目标、招聘渠道及方式、到位时间等。2、招聘周期。招聘周期指从人力资源部接到需求部门招聘计划起，至拟聘人员确认到岗的周期。第十一条公司招聘

6、分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。1、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。2、计划外招聘由总经理审批。3、公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第四章招聘渠道及费用第十二条渠道管理原则1、归口管理原则。人力资源部是公司招聘渠道管理与开发统一部门，其他部门不独立招聘渠道管理工作。2、统一组织。各系统指定专人协同人力资源部招聘渠道的管理工作，不自行管理招聘渠道。第十三条招聘渠道管理权限划分1、人力资源部负责招聘渠道的寻找、对开发的招聘渠道进行评估，确定各类招聘渠道适用的范围，对整个招聘渠道所产生的招聘效果进行评估。2、各

7、部门仅协同人力资源部进行各渠道招聘及内部推荐，保证招聘工作的有序开展。具体权限见下表：部门管理责任人实施责任人承担职能备注人力资源部人力资源总监招聘培训主管招聘渠道寻找渠道筛选评估渠道效果评估各部门负责人提交人员需求第十四条招聘渠道类型及适用范围1、外部招聘：招聘会、网络招聘、媒体广告、中介机构、张贴广告、办公地招聘海报等。2、内部招聘：员工推荐。3、适用范围见《招聘渠道适用范围对照表》。第十五条外部招聘渠道操作规范1、