招聘管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘管理制度一、总则第一条为满足公司快速、持续发展的需要，获取必要的人才和进行相应的人力资源储备，规范人员招聘工作和健全人才选用机制，特制订本管理办法。第二条公司人力资源部是招聘工作的管理部门，负责公司招聘管理制度的制定和贯彻、年度人力资源招聘规划、审核招聘需求、确定招聘渠道、制定招聘策略、实施招聘、组织甄选等工作。公司各用人部门主要负责：协助完善公司招聘管理制度、制定部门年度人力资源招聘规划、协助完善面试评价方法、甄选候选人等工作。第三条本管理制度适用范围：公

2、司全体人员招聘管理工作；公司新增，招聘费用规定招聘费用：按照年度人力资源部招聘预算执行。二、招聘需求计划第四条招聘需求计划：确定各部门人员需求的分析过程，具体包括以下两个方面：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（1）根据公司年度经营计划，部门负责人应分析目前部门内员工能力水平、岗位设置、人员结构状况，评价是否能够确保完成分解到本部门的任务，根据分析结果并结合部门规划中的人才储备需要确定《

3、部门年度人员规划表》；《部门年度人员规划表》中岗位需求和人才储备应分别写清，并在下一年度工作开始后1个月以内书面形式递交给人力资源部，经人力资源部初审后，提请召开总经理办公会讨论。讨论会上部门负责人应提交详细的部门规划或设想并进行必要的阐述。人力资源部根据讨论通过后的年度计划制定年度招聘规划，作为招聘依据。（2）根据公司年度经营计划的调整情况，部门负责人应及时在年度需求计划的基础上进行必要的分析调整，制定《部门人员增补计划》。《部门人员增补计划》是在年度需求计划的基础上，对于未列入年度人员规划表中的，因人员异动或者其他原因造成的岗位空缺，进行的临时性调整计划。用人部门应

4、提前1个月以书面形式递交给人力资源部，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方经人力资源部初审后，报总经理批准。计划中必须有清晰的岗位说明书、增员理由。三、招聘第五条招聘原则：为保证公司人员整体素质，原则要求大专毕业以上学历进人公司，人才储备以应届毕业生（本科生）为主。第六条招聘渠道：推荐、自荐、招聘会、公司及招聘网站、校园推荐会、猎头服务等。人力资源部应根据职位的不同、职位空缺的数量、需要补

5、充空缺的时间限制等因素综合考虑，选用最有效且成本合理的招聘渠道开展招聘工作。第七条招聘工作组织实施：（1）人力资源部根据选用的招聘渠道收集应聘者信息（必须为完整的个人简历），并将符合岗位要求的应聘者资料提交用人部门一同审核。公司各部门协助人力资源部收集、整理应聘者简历；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司内部员工推荐外部应聘者时，应将完整的个人简历提交人力资源部。（2）对符合岗位要求的

6、应聘者发出“初试通知”（电话通知为主），通知应聘者到公司人力资源部进行初次面试。如：用人部门预约应聘者面试，应提前告知人力资源部具体应聘者及面试时间安排；（3）初试前，应聘者应完整填写《应聘登记表》；人力资源部需要准备应聘者简历及《面试评价表》，并将以上三份材料装订形成完整的应聘者资料。（4）人力资源部对应聘者进行初次面试，重点考察：应聘者相关个人信息是否属实；应聘者期望薪酬是否符合公司现有薪酬体系；应聘者个人性格是否可以融入企业文化；应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；应聘者的求职意愿及职业规划、及职业稳定性。初试后，人力资源部招聘人员填写《面试评价表》。------

7、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（5）初试合格的应聘者，人力资源部将应聘者及其相关资料提交给用人部门相关负责人，由用人部门安排进行专业复试面试。并将评价意见填写到《面试评价表》中。重点考察：应聘者专业技术层面及团队协作层面的胜任程度。（6）人力资源部及用人部门复试面试合格的应聘者，其中应聘较高级岗位的（如主管级别以上，项目重点岗位人员），需由用人部门将应聘者及相关资