招聘管理制度

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1、招聘管理制度2012年7月49招聘管理制度目录第一章总则3第一条适用范围3第二条目的3第三条原则3第二章招聘职责3第四条人力行政（综合）部职责3第五条其他各部职责3第三章招聘组织及管理3第六条招聘组织3第七条申请与审批程序4第八条拟定招聘计划4第九条招聘周期4第四章招聘形式和甄选4第十条内部招聘4第十一条外部招聘5第十二条招聘信息发布6第十三条招聘广告6第十四条初试6第十五条复试7第五章录用8第十六条报到849招聘管理制度第十七条入司流程8第六章试用与转正8第十八条试用8第十九条转正9第七章离职相关手续9第二十条辞职程序9第二十一条解聘程序9第二十二条其他离职管理规定10第二十三条离职

2、面谈10第二十四条工资福利结算10第八章附则11第二十五条解释权11第二十六条生效日期11附件：相关招聘流程和表格1149招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘、录用等管理。第二条目的1.满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。2.树立企业形象，吸引优秀人才。3.降低离职风险第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第二章招聘职责第四条人力行政（综合）部职责1.制订公司中长期人力资源规划。2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并

3、完善职位说明书。5.确定招聘形式和渠道。6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用此类方法。7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。9.提供各类招聘数据统计及分析。第五条其他各部职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。2.做好本部门岗位职责和任职资格的分析，协助人力行政（综合）部制订并完善岗位说明书。3.对候选人专业技术水平进行测评。第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1.中层管理及以下人员招聘工作由人力行政（综合）部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。2.高级

4、人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力行政（综合）部协助。49招聘管理制度第七条申请与审批程序1.人力行政（综合）部每年年终下发《部门年度招聘计划汇总表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，并详细说明部门机构设置情况，明确招聘岗位职责，送人力行政（综合）部核实，人力行政（综合）部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。2.各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《増编申请表》或《补员申请表》。（1）《増编申请表》适用范围:①扩大编制；②储备

5、人力；③短期需要（2）《补员申请表》适用范围：员工离职补充、调动补充（3）增员、补员审批权限招聘类型提出审核批准增员部门负责人人力行政（综合）部总经理补员直接主管部门负责人人力行政（综合）副经理第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（人力行政（综合）部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。人力行政（综合）部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。第九条招聘周期招聘周期指从人力行政（综合）部收到"招聘申请"起，到拟订人员确认

6、到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力行政（综合）部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第四章招聘形式和甄选公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。第十条内部招聘49招聘管理制度鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，但也容易导致团体思维，抑制创新。1.招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。2.招聘流程1)内部招聘公告人力行政（综合）部根

7、据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部OA系统通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2)内部应聘办法①主管及以下职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。②中层管理及以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，人力行政（综合）部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3)内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力行政（综合）部报名申请。4)甄选人力行政（综合