招聘管理制度

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1、北京世纪鼎尖教育图书有限公司北京世纪鼎尖教育图书有限公司文件鼎尖教育司发[2005]003号签发人：韩明雄招聘管理一.目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二.适用范围2.1适用于所有到公司求职的应聘者；2.2适用于公司内部申请调职的人员。三.职责3.1行政人事部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2各部门起协助配合作用；3.3一般职务人选由部门总监签字批准；3.4经理（

2、主任）以上级别人选由总经理签字批准。四.工作程序4.1招聘途径4.1.1外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、人才网数据库、自荐和他人推荐。4.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换4.2人员招聘及录用流程图14北京世纪鼎尖教育图书有限公司各部门产生职位空缺（1）（填写《人员需求申请表》）行政人事部汇总审批后的人员需求信息并组织人员实施招聘工作（2）发布招聘信息公司内部招聘外部招聘、检索应聘简历（3）(4)（填写《员工调职申请表》）行政人事部会同用人部门组织面试及面试考核（5）（求职人员填写《

3、应聘登记表》）确定录用人选（6）录用结果反馈（7）录用人员体检(8)录用人员岗前培训（9）试用期考察（10）试用期满转正考核（11）（填写《员工转正申请表》）4.2.1程序说明a.第（1）步、各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送行政人事部，如不按程序办理的，行政人事部一律不予以安排。b.14北京世纪鼎尖教育图书有限公司第（4）步、应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《员工调职申请表》。a.第（5）步、由行政人事部与需求部门协商后订好时间，统一安排面

4、试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《应聘登记表》。b.第（7）步、可用电话或书面或EMAIL通知被录用人员。c.第（8）步、由行政人事部安排录用人员到公司指定体检中心进行体检。d.第（9）步、由行政人事部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由行政人事部统一进行安排。e.第（10）步、由行政人事部与需求部门共同进行考察。f.第（11）步、由行政人事部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其做出客观的评价，填写《员工转正申请表》，若通过则与公司签订

5、正式的聘用合同作为上岗任用的依据。4.2.2人员挑选与辞谢流程图挑选过程辞谢过程面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件填写《应聘登记表》预约面试简历条件不符要求初步筛选简历决定不录用面试结果不佳考核不通过部门经理提议录用，总经理或部门总监签字批准，行政人事部备案总经理或部门总监决定不录用通知被录用者报到上班14北京世纪鼎尖教育图书有限公司4.2.3有以下情形者不得录用a.剥夺政治权利尚未恢复者；b.品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；c.患有精神病或传染病者；d.与第三方工作单

6、位尚未解除劳动关系者；e.其它明显不适合公司要求者；4.3录用者报到4.3.1新员工领用相关物品：办公用品（一般文具及电脑、电话等）。4.2.2行政人事部通知网络管理员开通该员工的OA办公软件；并提交新员工名单及身份证复印件给财务部出纳办理工资卡。4.2.3新员工入职后，行政人事部出具相应的通知书贴在OA通告栏上，并组织其参加相关培训。4.4员工转正4.4.1员工试用期最长不超过三个月，最短不低于一个月；员工试用期满前一个星期提出申请以便财务及时变更其薪资。4.4.2对公司有突出贡献的人员可申请

7、提前转正。4.3.3转正的员工与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。五.相关表格及文件《人员需求申请表》（HR-001）《员工调职申请表》（HR-002）《应聘登记表》（HR-003）《应聘人员面试评价表》（HR-004）《员工档案》（HR-005）《员工转正申请表》（HR-006）14北京世纪鼎尖教育图书有限公司离职管理一.目的和适用范围1.1员工离职或辞退应按本程序执行，以确保公司及个人利益不受损害。1.2适用于公司自动离职或被辞退的员工。二.职责2.1行政人事部是员工离职程序的主控部

8、门，各部门起协助配合作用；2.2普通员工离职由部门总监签字批准，经理（主任）以上级别由总经理签字批准后方可办理相关手续。三.工作程序3.1离职员工应提前一个月做书面或口头申请，填写《员工离职表》3.2被辞退员工由部门经理应提前十五个工作日通知其办理相关手续。3.3担任公司关键重点项目的员工，必须在完成项目后才能办理离职手续。3.4行政人事部相关负责人应与离职人员办理移交事务，仔细清点其所有领用公司财产，由相关人员在《员工离职表》上签字确认无误后告知财务部，财务部再结算其当月应领的薪资。3.5以上