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2、向物流做法,但是往往都是事后理念——出现了退货或者次品,觉得我们应该怎么样做。如今应该建立起超前思维——因为逆向物流最终是将公司的整个供应链联结起来了,形成一个完整的生生不息的圆。 逆向物流活动能够让企业建立起完整的绿色供应链;公司不但能够向市场推出绿色产品,而且当产品不再使用之后,能够再次进入绿色供应链流转,不再是进入垃圾填埋场了。如果公司能够将有理由的产品经过维修之后再次上市,不但能够削减制造成本而且推动了自己的绿色企业形象,一举两得。何乐而不为之? 尽管许多公司已经采取了绿色供应链做法,但基本上还是从公司财务角度考虑的。其中的核心是逆向物
3、流必须帮助企业高效运作退货、损坏或是完全过时的产品,目标就是成本最小化。实施逆向物流能够帮助公司提升利润。 在逆向物流业务中,其中有一个行业感同身受——那就是电子行业,目前各种新产品层出不穷,各种产品的更新换代也正在加速,从而就带来许多电子垃圾的理由。同样对于生产厂家而言,也是江山代有人才出,不断有制造商倒闭的新闻传入耳中。 对于电子制造商,再生利用是建立绿色逆向物流的关键所在。2007年,三星北美公司就开始实施了“直接再生”项目——和那些再生利用公司合作,不再将废旧产品直接送到垃圾填埋场,或是输入那些发展中国家——公司已经再生利用了1.4亿磅
4、的废弃物。在全美50个州,公司设立了200多个回收站,在那里消费者可以将不需要的电子产品,包括非三星品牌的产品,放入回收站。公司的目标是让三星的客户能够方便处理那些不再需要的产品,包括废旧的电视机、、摄像机、打印机等等。 公司已经和美国邮政局以及3PL——Newgistics公司合作共同运营“三星回收和再生利用(S.T.A.R.)”项目,这能够让消费者再生使用打印机墨盒。通过使用事先付费的“证明标签”,消费者可以将旧的墨盒退回三星,只要将墨盒放入离自己最近的邮箱即可。通过S.T.A.R.项目,三星确保了空墨盒上面的有用零部件可以再次使用(包括其中
5、的塑料、金属以及包装材料等),在生产其他产品上可以再使用这些回收过来的“无用的”部件。 实际上,废品就是放错了地方的资源!今后就应该没有“废品”一词!通过这个项目,公司不但保护了环境,而且帮助公司设立了本行业中社会责任标准。这是承诺:每一个退回的空墨盒是安全和负责任地再次利用其中的有用材料,那些无法再次利用的材料则是通过环保的方式进行处理,争取对环境的负面影响降到最小。而且三星要求所有合作伙伴都建立起高标准,三星每年审计两次,确保对于环保的共同承诺得以实现。 S.T.A.R.项目也帮助了三星最小化额外的物流运营业务和成本。通过利用Newgist
6、ics和美国邮政局现有的设施,公司能够尽量在不增加能源消耗的前提下展开再生利用运营业务,从经济效益和社会效益方面一举两得。 环保效益两不误 除了再生利用,电子制造商已经意识到维修损坏的产品和再次从废旧或是破损的产品中实施有用处理——而不仅仅是简单处理——这是一种绿色、成本高效的方式。比如那些高价值的产品,LCD等离子屏等可以再生利用,重新投入市场,可以为厂家再次创造价值,当然还有收入。 对于如今的美国消费者,在商场中新产品旁边看见二手翻新的产品已经很正常了。这是在美国电子行业过去5年最显著的变化。如今购买再次修缮一新的电子产品也是时尚
7、,实际上在某些情形下这已经成为卖点之一,因为消费者认为这是绿色环保的做法。 修缮一新的产品也能够满足企业制约成本的理念。尽管修缮一新的产品不会和以前新产品的价格一样,但是这依然能够带来销售业绩,帮助公司削减运营支出。比如一家电子制造商能够将产品修缮一新,同时以原来30-80%的价格,这就会带来收入。比如高尔夫制造商Callaway定期接收使用过的高尔夫球具,通过重新更换把手或是其他零部件,公司可以将修缮一新的球具聚光灯下的绿色逆向物流论文资料由.提供,地址.再次,消费者得到的是折扣价格,Callaway获得的是额外的收入,当然,那些垃圾填埋场也可
8、以少一些球具了。 这是绿色的供应链!这也是好的业务收入模式。 制药公司也从绿色逆向供应链中受益匪浅。比如美国3PL——
