《定员定额讲义》word版

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1、劳动定员定额基础知识大庆油田公司定员定额工作站41前言近年来随着我国经济的不断发展，对石油需求日渐增加。国内各石油企业均采取各种措施增加原油产量，各油田新投产油水井站数急剧增加，导致油气生产队伍每年都需补充大量劳动力。而随着国家相关劳动法规的日渐完善，各石油企业都面临着人工成本高，企业净利润增长缓慢的压力，无法通过大规模新增劳动力来补充油气生产队伍。与此同时由于各大油田大多为中央直属企业，承担着维护社会稳定的责任，无法采取简单裁员的办法来降低人工成本，导致在各石油企业内部非主营队伍中存在着大量冗员无法削减。劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采

2、用科学合理的方法，预先规定完成某项工作任务所需要的劳动消耗及所需要的人员数量。要做到合理地削冗补缺，优化队伍结构，缓解各油田用人压力，必须依托定员定额管理来进行。在我国《劳动合同法》第四条和第三十一条要求企业应当制定劳动定额管理制度并严格执行劳动定额标准。中华全国总工会也指出定员定额管理工作是企业管理的基础工作，是企业裁减员工，变动薪酬的主要依据，要求行业性工资集体协商要结合相关劳动定员定额标准，逐步建立和完善劳动定员定额标准的协商共决机制。可以说加强定员定额管理工作是石油企业的必然选择！劳动定员定额管理工作在上世纪七、八十年代曾是石油企业配备人员、编制

3、计划、组织生产的重要依据，最多时在整个石油行业有专职定员定额人员3000多人，兼职人员4000多人。但随着改革开放的深入发展，经济关系和劳动关系发生了深刻的变化，石油企业的定员定额管理工作存在标准制定方法陈旧、管理不规范；重标准制定，轻应用效果，与基层管理脱节，专业管理人员流失殆尽等一系列问题！为了适应新时期下石油企业对定员定额管理工作的新要求，提高相关定员定额管理人员的业务水平，本讲义就劳动定员、劳动定额管理工作中一些常见的概念与方法、劳动定员定额标准的制定与管理的一些基本理论做了阐述，重点突出实用性与应用性。41由于水平有限，时间仓促等因素，本讲义在

4、格式、内容等方面还存在很多不足，肯请相关人员发现后及时批评指正，与我们共同完善。大庆油田劳动定员定额工作站二零一三年四月41目录第一章劳动定额简介........................................................................................................................4一、劳动定额概述..............................................................................

5、..........................................4二、劳动定额在企业管理中的基础作用......................................................................................5第二章工时消耗分类研究...............................................................................................................7一、研究工时消耗的意

6、义..............................................................................................................7二、工时消耗的分类.....................................................................................................................7第三章劳动定额制定的原则和方法..........................

7、.......................................................................11一、劳动定额制定的基本原则.....................................................................................................11二、常用劳动定额计算方法...............................................................................

8、..........................12第四章工作日写实与测时.