《定员定岗方案》word版

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1、定员定岗方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡的发展目标，结合公司实际情况，特制定本方案。一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。定岗定员定薪的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容

2、、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，参照电子机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，定薪，合理配置人力资源，构建科学

3、的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。三、岗位设置(一）公司高层1.总经理：1人2.总经理助理：1人3.董助：1人4.行政总监：1人5.市场总监：1人6.策划总监：1人（二）行政部1.行政经理：1人2.文秘：1人3.行政助理：2人4.保洁员：2人5.炊事员：1人（三）市场部1.客服部（1）客服经理：1人（2）客服：4人（3）前台：1人2.教育讲师：1人3.市场专员：1人（四）财务部1.会计：1人2.出纳：2人（五）信息中心1.IT

4、主管：1人2.技术员：2人（六）超市1.店长：1人2.采购员：2人3.营业员：4人4.收银员：1人5.仓管6.保安：1人四、岗位职责（一）公司高层职责1.总经理（1）参与公司重大决策。（2）主抓行政部工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。（3）公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。（4）提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。（5）公司法律事务的处理。2.总经理助理（1）负责总经理办公服务工作。（2）负责总经理日程安排。（3）负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及

5、会议资料的发放和收集。（4）负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。（5）负责每周工作安排的编发。（6）负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。（7）招标文件的制作。（8）搜集与反馈公司经营、产品相关信息。（9）完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。3.董助（1）协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。（2）协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。（3）协助董事长进行公司的日常事务管理。（4）做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。（5）公司相关部门的沟通

6、和协调。（6）处理董事长授权的其它事务。（7）向上级汇报工作。4.行政总监（1）负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；（2）负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；（3）及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；（4）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时

7、向总经理汇报；（5）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；（6）组织落实总经理交办的工作。5.市场总监（1）完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；（2）有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；（3）协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；（4）培训市场调查与新市场机会的发现；（5）新项目市场推广方案的制定；（6）成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；（7）销售队伍的建设与培养等。6.策划总监（1）带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标（2）负责对策划部人员的素质和业务指导

8、和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力（3）策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。　　（4）带领策划团队深入研究客户