安徽移动职位管理体系建设研究

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1、安徽移动职位管理体系建设研究中文摘要随着我国市场经济体制的建立和完善，在激烈的市场竞争屮，做为市场竞争主体的人力资源已经成为决定企业核心竞争力的关键资源。职位管理作为人力资源管理中最基础，也是最重要内容，是薪酬、绩效、培训、员工发展等人力资源管理工作的根本。安徽移动虽然是安徽省规模最大的移动运营商，但其原有的职位管理体系存在诸多问题，已不能适应企业的现状和发展，因此，建立科学有效的职位体系，对于增强企业核心竞争力具冇现实的重要意义。文章对职位体系的含义以及基本内容的说明，职位管理以及职位体系建设的重耍意义进行阐述，介绍了职位体系

2、设计的方法，并结合基本设计方法设计并建立科学冇效的安徽移动职位体系方案。本文中的职位体系设计并建立了符合安徽移动自身特点职位序列、基准岗位、等级以及能力素质模型，兼顾Y企业的整体与局部、长期发展与短期利益的平衡，奋利于提高企业的整体管理水平，冇利于优化人员结构，提高员工满意度和忠诚度，促进企业战略FI标的实现，促使员工和企业的共同发展，符合企业的实际情况和发展要求，是一种从根本上改善企业管理的冇效工具。【关键词】职位、职位体系、设计【论文类型】人力资源管理目录弓IW1第一章绪论1第一节人力资源管理概述1第二节职位管理概述2第三节

3、安徽移动建立系统规范职位管理体系的必要性4第二章安徽移动职位管理体系建设8第一节职位体系的主要内容及重要意义9第二节职位体系设计的基木思路与原则11第三节职位管理的流程与方法13第三章安徽移动职位管理体系应用28第~节安徽移动职位管理体系概况28第二节职位管理体系在人力资源其他管理体系中的应用30第三节持续不断的动态驯新和认知匹配优化30第四节不同职系职业发展通道建设探索32以职位宽带化破解职、Ik生涯高原难题32建立以行为为导向的技术职位上升通道33以技能等级认定为基础促进基层员工快速成长35弟四早总屬37@棘39参考文献40

4、麵41HFII公司人力资源风睑管理中文摘要在当前知识经济吋代，竞争环境的不确定性对现代企业管理提出Y新的挑战。人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理屮的地位日益显著，其屮人力资源风险的管理是值得重视和研究的。在HFII公司，人力资源风险管理的重要性表现得尤为突出，因此需要高度重视和加强人力资源管理的风险防范。木文以HFII公司为研究对象，在理论和实践相结合的前提下首先分析了该公司的性质、帘场定位和运作模式以及人力资源的基木情况和存在的一些问题，然后根据该公司的风险管理理念，研究建立行之有效的人力资源风险管理体系，制定人力资

5、源风险管理对策。人力资源管理风险主要乜括：人才流动快、员工积极性不高、企业留不住人才、员工侵害企业利益等等。木文通过对企业在人力资源管理方面存在的这些风险进行了深入的研究，从外因、内因这W个方面分析其产生的根源。根据人力资源风险的原冈，木文建立了HFII公司的人力资源风险管理体系，乜括事前防范机制、事中控制机制、事后处理机制，并通过建立健全企业内部监控体系、加强对企业文化的宣传理解、培养员工对企业的盅诚度等措施进行风险的控制，从而奋效地提高企业的综合竞争实力，帮助企业防范由于其内部人力资源风险管理不当而给企业带来的各种风险。人力

6、资源风险管理木身就属于预警式的管理模式，与其在发现问题后进行事后补救，不如展开事前防范。但风险消除盾可能会产生新的风险，因而在风险识别、风险评估、风险控制这几个环节要不断地循环进行下去，形成宥效的监控体制。【关键词】HHI公司、人力资源、风险管理AbstractInthecurrenteraofknowledgeeconomy，thecompetitiveenvironmentofuncertaintyaptitudehasbroughtnewchallengestomodernenterprisemanagement.Huma

7、nresourcesmanagement,asabranchofmanagement,isgrowingsignificantlyintheenterprisemanagementposition.Humanresourcesmanagementandresearchdeservemostofourattentionsinthehumanresourcesriskmanagement.IntheHFIICompany,theperformanceofhumanresourcesriskmanagementareespeciall

8、youtstandingwhichneedustoattachgreatimportanceandstrengthenmanagementtohumanresourcesriskprevention.BasedonthestudyofHFIIcompany，co