合同评审制度　

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1、合同评审制度第1篇：合同评审制度合同评审管理制度1.制定目的：组织订单前期合同评审，编制生产计划，安排物料采购，确保生产交期，品质符合客户需求。2.适用范围：凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.工作程序：业务部依据销售合同编制《合同评审表》，组织各单位于公司会议室进行合同评审；技术部评审配方量化生产，工艺技术指导书制定，产品打样周期，原料安全库存，内料供应周期是否满足生产需求；采购部评审产品材料打样周期，辅料到位周期是否满足生产需求；生产部评审生产周期，工装设备，模具配置，人员配置，生产确认交期是否

2、满足业务需求；品保部评审关键品质控制点设定；业务部评审采购样发放，标样发放，客供时间，《产品制造单》编制，发放时间；订单下发：业务员根据评审交期与客户沟通后编制《产品制造单》发至各部门;物料管理：采购部接《产品制造单》后，按各工序不良率及材料Bom表计算物料需求及查询仓库物料状况；如有足够库存则车间安排领料生产如无库存或库存不足由采购部填写《采购单》进行申购作业；订单的物料情况由仓库盘查后填写《盘点表》及时回馈至生产部，采购部；订单变更:当客户订单变更由业务部发《联络单》通知各单位，业务部重新排定出货计划下

3、发；生产计划：生管依据《合同评审表》，《产品制造单》编制《订单汇总一览表》，《生产预排一览表》，《排产单》，《备料单》，《领料单》，《内料单》，分别下发车间排产领料，仓库备料，技术部备4.附表：《合同评审表》《产品制造单》《联络单》合同评审管理制度1.制定目的：组织订单前期合同评审，编制生产计划,安排物料采购，确保生产交期，品质符合客户需求。2.适用范围：凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.工作程序：业务部依据销售合同编制《合同评审表》，组织各单位于公司会议室进行合同评审；技术部评审配方量化生产，工

4、艺技术指导书制定，产品打样周期，原料安全库存，内料供应周期是否满足生产需求;采购部评审产品材料打样周期，辅料到位周期是否满足生产需求；生产部评审生产周期，工装设备，模具配置，人员配置，生产确认交期是否满足业务需求；品保部评审关键品质控制点设定；业务部评审采购样发放，标样发放，客供时间，《产品制造单》编制，发放时间；订单下发：业务员根据评审交期与客户沟通后编制《产品制造单》发至各部门；物料管理：采购部接《产品制造单》后，按各工序不良率及材料Bom表计算物料需求及查询仓库物料状况；如有足够库存则车间安排领料生产

5、如无库存或库存不足由采购部填写《采购单》进行申购作业；订单的物料情况由仓库盘查后填写《盘点表》及时回馈至生产部，采购部；订单变更:当客户订单变更由业务部发《联络单》通知各单位，业务部重新排定出货计划下发；生产计划：生管依据《合同评审表》，《产品制造单》编制《订单汇总一览表》，《生产预排一览表》，《排产单》，《备料单》，《领料单》，《内料单》，分别下发车间排产领料，仓库备料，技术部备料。1.附表：《合同评审表》《产品制造单》《联络单》第2篇：合同评审制度合同评审①合同评审的内容顾客的各项要求是否合理、明确并形

6、成文件。合同是否符合有关法律法规的要求。公司现有的生产和技术能力能否提供满足合同、标书的技术和质量特性要求的产品。产品交付的时间、地点、方式、联系人等是否明确。公司是否有履行合同中产品要求的能力。②合同评审的时机合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。①合同评审的实施合同签订部门组织相关部门及人员对合同进行评审。合同签订人员将合同草案报本部门销售助理，销售助理根据合同内容组织采购、研发、技术、质量等方面的人员进行评审。参加评审人员根据合同内容适当增、减。必要时邀请公司内部相关职能部门、人员参加。合同评审可采

7、用会议、会签方式。合同评审应填写《合同评审记录表》，并由参加评审人员签字，并报批。④合同评审参与单位：技术部、质量部、销售部、合同评审组织者。⑤评审记录及结果应由销售助理填写并由参与评审人签字确认，评审结果应明确，如合同草案未通过评审可以修改后再次评审第3篇：合同评审制度-3合同签订、评审管理制度为了逐步规范公司合同管理，防范公司运营风险，特对合同订立和管理做出如下规定：1、资质审查：合同拟制人应认真审查合作单位的资质包括。以上文件应提交合同管理小组备案。2、文本确定：合同拟制部门应围绕战略目标、工程进度和

8、成本预算确定合同内容，尽量应用国家及行业现行合同文本。合同条款要求语言精练、准确，不得出现模棱两可的语言。合同签订后一旦发现未尽事宜，应及时签订补充协议。工程发包要坚持一次包死的原则。所有的工程合同都要注明工程所要达到的质量等级标准，对工程内容、工期要求、造价情况、付款方式、结算方式、工程保修办法以及工程尾款问题都要有明确的约定。单项分包工程在竣工后甲方与分包方另行签订分包工程质量保修合同。并注明维修负责人及联系