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1、中国石油大学（北京）成人教育毕业设计（论文）施工企业物资管理存在问题及对策研究姓名:学号:性别:班级:电子邮箱:联系方式:教学点:指导教师:2012年4月X日摘要物资管理是施工项H管理的熏要组成部分，贯穿于整个施工全过程。物资管理对保证施工项H的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。然而目前施工企业物资管理还存在企业对物资管理重视不够，计划管理工作薄弱，重供应轻管理现象严重，物资管理人才缺乏的问题，大大提升了企业物资管理成本，延长了企业物资管理的计划步骤，解决施工企业物资管理还存在的问题刻不容缓，对企业的长远发展
2、具存重大意义。本文从施工企业物资管理的概述入手，针对物资管理存在的问题，提出坚持推行项H经济活动分析，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，建立企业内部物资价格监控预测机制，加强物资采购管理及验收工作，加强储备资本、生产资本的控制，运用计算机平台规范物资作业程序，提高管理效率，秉视对物资从业人员的培训与引进的解决办法。AbstractMaterialsmanagementistheconstructionofanimportantpartofprojectmanagement,perforativeatwholeconstru
3、ctionprocess.Materialmanagementtoensureconstructionprojectscarriedoutsmoothly,reducecostsandimproveefficiency，playadecisiverole.Howeverthecurrentmaterialmanagementofconstructionenterprisestillexistingenterprisematerialmanagementseriouslyinsufficient,planmanagementi
4、sweak,heavysupplylightmanagementphenomenonisserious,materialsmanagementpersonnelshortageproblem,greatlyenhancetheenterprisematerialmanagementcost,lengthentheenterprisematerialmanagementplanstep,solveconstructionenterprisematerialmanagementproblemsstillexistbrooknod
5、elay,totheenterpriselong-termdevelopmentisofgreatsignificance.Thisarticlefromthestartwithanoverviewofthematerialmanagementofconstructionenterprisematerialmanagement,aimingattheexistingproblems,putforwardtoinsisttocarryoutprojectanalysisofeconomicactivity,withsuppli
6、erstoestablishlong-termstablecooperativepartnership,buildenterpriseinteriormaterialspricemonitoringpredictionmechanism,strengthenmaterialpurchasingmanagementandinspectionwork,strengthenthereservecapital，capitalcontrol,usingcomputerplatformstandardmaterialoperatingp
7、rocedures,improvetheefficiencyofmanagement,payattentiontopersonneltrainingandtheintroductionofmaterialssolutions.Keywords:constructionenterprise;materialmanagement;reducecost第一章弓I言51.1问题的提出51.2施工企业物资管理的研宄概况5第二章施工企业物资管理存在的问题52.1企业对物资管理重视不够，计划管理工作薄弱52.2配套设施薄弱，物资采购不规范
8、62.3重供应轻管理现象严重62.4物资管理人J•缺乏7第三章施工企业物资管理存在问题的对策研宄73.1坚持推行项目经济活动分析73.2与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系73.3建立企业内部物资价格监控预测机制83.4加强物资采购管理及验收工作83.5加强储备资本、生产资本的控制103.6
