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时间:2018-10-31
《简析信息技术在建筑工程管理中如何应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、简析信息技术在建筑工程管理中如何应用信息技术对我们的生产生活产生的影响越来越大,推动社会的格局产生变化。传统的管理模式陈旧、落后,已经不能适应越来越复杂的实际工作情况。将信息技术应用到建筑工程管理中,改变工程施工的技术,提高施工效率,节约施工时间,使建筑施工工作实现现代化与科学化的目标。 1信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状 1.1对信息技术的理解过于浅薄 在我国,由于起步较晚,信息技术的普及程度相比发达国家还比较低,建筑单位对信息技术的了解比较少,不够深入,简单的认为信息化管理工作就是利用互联X技术进行邮件的收发,通过信息的交流与传递做好管理工作。信息技
2、术管理工作中对管理工作的开展有严格的规定,对信息技术的主要内容、建筑工程开展过程的监控、施工流程的规范等具体环节的认知不够甚至出现认知的错误,都会影响到在建筑工程管理工作中对信息技术的重视与应用。而在目前的时代大背景下,信息技术的应用是十分必要的,认知的欠缺将阻碍信息技术的普及。 1.2信息技术逐渐被认可 建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑单位之间的竞争手段就是不断的提升自家的工作水平与管理水平。建筑单位开始重视将信息技术引入到工作中来,部分大公司已经意识到信息技术对建筑产业的推动作用,建立了自己的局域X,实现了单位内部资源的传递与共享。部分企业也联合科技公司设
3、计针对自身特色的建筑工程管理软件,以提高管理工作的工作水平。 1.3对建筑工程信息化的认识存在地区失衡 在东部沿海经济发展较为发达的地区,互联X的普及时间早,信息丰富,建筑单位对信息化管理的认识比较早、比较深入。但是内陆地区的建筑单位因为地理等环境的限制导致信息的接收比较滞后,对信息化的认识也比较浅薄。这种地区失衡现象导致建筑单位水平参差不齐,差距在逐渐拉大,需要向内陆地区的建筑单位多多进行信息的普及。 1.4国产管理软件技术水平低 相比于国外的建筑工程管理软件,国产的软件技术水平低,状态不够好,不能够很好的服务于建筑单位,运营过程中容易出现问题。部分软件只
4、是将国外的软件进行了汉化,因此没有专业的工作团队对软件进行维护与升级,影响到建筑单位的正常管理工作。 2信息技术在我国建筑工程管理中存在的问题 2.1相关软件发展较慢 目前存在的相关软件主要的应用范围是招标、造价等,针对管理施工过程中具体事项比如施工进度与质量的软件较少,功能也不齐全。软件使用效果差,缺乏实用性。加之软件开发公司自身开发水平的限制,过于追求利润,不能够使软件更好的服务于建筑单位。 2.2人才的缺乏 建筑工程的管理工作中需要有专业的工作人员的管理,工作人员的技术水平要高,要了解企业的管理知识,具备过硬的工作水平,从而保证工程管理工作的质量。目
5、前来看,建筑单位的管理人员工作水平参差不齐,人才匮乏,综合素质有待提高,不能够满足管理工作的需要。 2.3观念差异 在建筑行业,部分工作岗位的工作技术含量低,许多工作人员处理问题时凭借经验,受传统的工作方法与工作经验的影响较大,不能够很好的适应于信息技术在管理工作中的应用情况,对信息技术的了解较少,导致信息化的普及较慢。这种观念上的差异影响到工作人员对新事物的接受能力,进而阻碍管理工作信息化进程。 2.4制度落后 建筑单位没有建立一套有针对性的,与单位实际情况紧密联系并可以实际实施的信息管理机制,因而在实际的工作中没有规章制度的管理,遇到问题难以解决,或是制
6、度过于陈旧,没有随着时代的进步与单位情况的变化做出革新与完善。 2.5行业标准的不同 地区的不同导致建筑行业的标注也有所不同,因而导致信息软件的实际运用范围小,软件开发的地域性强,地域的限制导致软件开发的资金成本投入提高,但是使用的建筑单位数量少,影响到建筑单位信息化管理工作的开展。 3信息技术在建筑工程管理中的具体应用 3.1确立信息化的目标 我国在开发建筑工程时,要积极的推进建筑工程管理信息化工作的开展,使得工程信息的管理实现电脑记录化,工程项目信息的交换、提取与保存等都在建立好的数据库环境中进行,以便更好的利用与分享。建筑单位内部的各个部门要加快建立
7、电子信息管理系统,构建完整的信息化管理X络平台与数据库,并进一步提高平台的可操作性,加大科技的投入力度,借鉴国际先进的管理软件的优势与特点,完善与丰富软件,提高软件的实用性,为优秀软件的开发提供好的环境,使得建筑工程的管理工作不断的进步与完善。 3.2建立一体化的信息系统 因为建筑行业实际工作中的特殊性,建筑工程在建立项目与招标时采用了许多的行业与国家定额,使得建筑行业的管理体系庞大而复杂,数据量大,如何根据实际情况灵活的使用行业标准是建筑单位需要关注的工作,也是建筑单位进行工程成本计算时的根据。建筑单位在施工的过程中,涉及到材料质量、工程成本、人员管理等方
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