简析信息技术在建筑工程管理中的应用.pdf

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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows简析信息技术在建筑工程管理中的应用卢建立河北建设集团有限公司摘要：随着信息技术的不断发展，建筑施工中信息技术应用也在不断提高。信息技术对整个工程施工建设质量、进程和成本的管控有着重要的作用。目前，我国正处于社会主义发展中国家，和其他发达国家比较，我国的信息技术应用水平已经达到了较高的水准。但是在工程施工建筑中，工程信息技术的应用还处于弱势，怎样提高信息技术在建筑管理中的应用，是建筑工程首要解决的问题，并提出相应的对策和建议。关键词：信息技术；建筑工程；应用；对策1前言晰化信息

2、技术媒介平台在体现供应双方信息的同时，还为了全球化的确实不断加快，信息技术已经向不同行业和领市场的公平竞争，提供了良性发展的平台。在建筑企业工程域中被广泛应用，建筑工程管理中应用信息技术高度重视。施工中，应用信息技术没，主要是针对施工现场反馈、大型施建筑施工单位应用信息技术可以坚守工程施工成本，保证施工设备管理、合同管理等环节，进行标准化的控制，进而减少工质量和进度的合理安排，还可以减少施工中造成不必要的工程管理成本。浪费。所以，建筑工程管理中怎样应用信息技术，在一定程度4强化信息技术在建筑工程管理应用的策略上直接影

3、响着建筑企业的成败。4.1提高管理人员职业素养2信息技术在建筑工程管理中应用现状由于建筑工程自身特点，施工管理人员整体素质差异比我国现代化建设的全面发展，建筑领域已经逐渐成为一较大。为了更高的强化信息技术在建筑工程管理中应用的水个独立的物质生产部门。信息化的不断壮大和发展，教育业、平，首先就应该提高工程管理人员自身素养。在应用信息技银行业等领域大规模的采用信息化技术。然而建筑行业仍然术之前，按照施工企业管理人员的知识水平和素养，有针对性依据过往的实践经验进行工程管理。目前我国建筑工程管理的定期进行培训和专业知识的讲座

4、，并创建专门的网络沟通中已经广泛应用信息技术对施工现场实行各项辅助计算和管平台，提高工程建筑管理人员的整体素质。理工作，例如高清摄像头已经覆盖在工程建筑当中，可以对施4.2加强信息技术工程建设的正确认识工现场、施工过程进行监控。一部分建筑企业对信息化管理建设的认识不够完善，这通过安装高清摄像头，工程施工细节尽收眼底。施工过直接影响了建筑企业整体信息化水准。领导者和管理者正确程中生产环节出现问题，可以及时的然监管人员发现和解决的思想，直接决定了建筑企业信息化能否顺利进行。因此，加问题。在建筑工程管理中，工程测量、生产幕

5、墙加工以及建筑强信息技术工程建设的正确认识就显得尤为重要，通过相关物沉降观察等施工项目，都是通过应用信息技术取得了有效讲座和培训，对改变管理者和领导者的思想认识，充分认识到的成果。整体来说，我国建筑工程管理中应用信息技术知识信息技术对建筑工程管理的重要性，通过信息技术做出正确雏形，只有一部分建筑企业单独的，不同程度的应用信息技的决策，进而促进信息化工程建设发展。信息化工程建设关术，这距离我国建筑工程管理应用信息技术还有相当长的一系到建筑企业组织结构管理制度、业务流程以及未来的发展段路在进行。规划，所以信息技术在建筑工

6、程管理中的应用具有重要的3信息技术在建筑工程管理中应用的意义意义。建筑工程管理包含工程施工质量管理、进度管理等环节，4.3制定合理的信息化模式管理过程比较复杂很难进行控制。建筑工程管理中应用信息信息技术可以改变建筑行业运行模式，建筑行业根据具技术是一项具有挑战性的长期任务。但是信息技术应用在建体的信息化特点，并结合建筑工程管理中实际情况，制定合理筑工程管理中的优点在于可以大幅度的提高建筑工程项目的的策略。制定合理的信息化模式，实现信息有效的交流，例如管理水平。信息检索工具化和信息收集的自动化，只有信息资源共享才3.1

7、信息技术有助于规划整体项目能够在建筑工程管理中充分的应用信息技术。信息技术具有广泛的应用性，在建筑工程管理中被应用，4总结不但可以强化建筑工程管理中项目的整体实施，还可以对建信息技术的应用不单单是技术的转变，还是适应射虎管筑工程管理项目整体进行分布规划，实现监工监控、经济预理的转变。完成这样的转变就一定要打破传统的思维模式，算、资金控制等建筑工程各个环节整体具有信息化。主要的创造新型的思维方法，在信息技术管理方式上，从认知上实现目标是围绕建筑工程管理项目的关键内容创建数据模型，进突破，提升信息技术管理水平，提高信息技

8、术在建筑工程管理一步完成建筑工程项目的整体规划。中应用的进程，促进企业对信息技术管理水平的合理应用，实3.2有助于构建信息化系统现建筑企业粗放型向集约型转变。工程施工单位和部门，要建筑企业内部系统中可以应用信息技术，完善传统内部高度重视信息技术在建筑工程管理只能怪的应用，全面的提系统存在的问题，实现信息资源规范性管理。创建建筑工程高管理人员自身