战略管理教程-重点内容

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1、第一章战略管理概论名词1.企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。2.企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。3.公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。（

2、2004.7）4.竞争战略——又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。5.职能战略——是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。6.战略分析——是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境析两个方面。它是战略管理的第一步。7.战略实施与控制——是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。简答1.企业战略的特征？⑴具有总体性；⑵具有长远性；⑶具有指导性；⑷具有现实性；⑸具有竞争性；

3、⑹具有风险性；⑺具有创新性；⑻具有稳定性。2.战略管理具有哪些特征？⑴企业战略管理是一种高层次管理；⑵企业战略管理是一项整体性管理；⑶企业战略管理是一种动态性管理；⑷战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。3.企业战略与战略管理的区别吗？企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。4.企业战略的层次？⑴公司战略：又称总体战略，是一个

4、企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。（2004.7）⑵竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。⑶职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。5.如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？企业战略的四要素分别是产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。⑴产品和市场范围这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域；⑵增长向量这一战略要素实质上就是指企业的成长

5、方向，即企业在既定的产品与市场领域中，经营活动应该向什么方向发展；（①市场渗透战略②市场开发战略③产品开发战略④多元化战略）⑶竞争优势这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件；⑷协同效应这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。（①销售协同效应②运行协同效应③管理协同效应）这四个战略要素虽有不同的内涵，但又是相辅相成的，共同构成企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速

6、器”。6.公司战略的特征？公司战略的特点？⑴从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为；⑵从参与战略性形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员；⑶从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系；⑷从战略的要素来看，产品与市场领域以及增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素，因而对公司战略的影响较大。7.竞争战略与公司战略的区别？⑴公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业

7、务单位的具体产品和市场，只能在—定程度上影响公司战略的实现。⑵公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是各事业部或子公司的经理。8.如何理解职能战略的含义？答：职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可以分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生成经营战略、研究和开发战略、公关战略等。9.从战略管理的角度，职能战略的侧重点？⑴如何贯彻落实战略业务单位发展的战略目标；⑵职能战略目标的论证及其细分化；⑶确定职能战略的战略重点、

8、战略阶段和