中国现代中小企业管理模式

《中国现代中小企业管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、这些是什么?松了,危险!下给谁的？交货时间？通道能过吗？通道能过吗？通道都没有了?中国现代中小企业管理模式中国现代中小企业管理的特性，颠覆了传统工厂模块化的组织运作形式，强调工厂各部门之间的相互跟催、相互制约、相互考核，消除了各自为政、随心所欲、统筹失控的局面；强调控制，解决工厂物料失控、交期失控、品质失控、成本失控等问题，使工厂的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。一、流程式管理1、制度化管理——约束出效率第9页规定是对人的约束，而管理就是规定，是要限制人的选择，甚至让人没有选择，使管理简单、高效，从而实

2、现效率的提升。例证：高速公路比国道的约束多得多，而高速公路的效率也高得多。2、网状式管理——纵向管人，横向管事管理需要领导，上级管理下属是纵向的结构，下属服从上级，上级安排与指导下属，形成纵向管人的金字塔。而事情是横向发生的：如物料管理：采购仓库车间物料在三个平行部门间进行流通，在平级部门间建立管理与被管理的关系，从而形成一条管理的链条。管理是结合管人与管事，从而形成一张控制的大网。做事与管事分开。自己做自己管是自主管理，不受控，从管理控制的角度，做事与管事必须分开，你做事，就将事交给别人管，而你管事，应该

3、管别人的事。权力必须横向集中。管人，讲究集权；管事，需集中到人去管才会高效，所以管事讲究横向的集中。如果将管人与管事的权力集中到一个人，那么他（她）只有受累的份，或者人未管到位、事也未管到位，从而出现大量细节失控。3、管事需控制——控制动作必须具备三要素：标准、制约、责任控制力包括标准、制约、责任三大要素：A、标准——第9页指企业生产经营活动中的各种作业标准。它包括组织架构、部门职能、岗位职责、制度文件、检验标准、技术标准、作业标准、作业指导书以及各种作业流程、表单、数据、管理规章制度、图纸等。B、制约——

4、指企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约。它是企业内部一种横向管理。（共分为行政制约、稽核制约、相互制约、业绩制约、标准制约五种制约方式）C、责任——指企业内部一种责任机制。企业发生的任何问题都要有具体的部门或个人对其最终负责。责任人的收入要与之挂钩，要承担责任，接受处罚，其实质是一种“责任文化”。在上述三大要素中，标准是整个控制力的起点和基础，没有标准，控制便如无源之水、无本之木。制约是控制力的过程，没有对过程实施有效控制就不可能有有效的结果。责任是制约的结果，是标准得到执

5、行的保障。4、流程式管理实施要从三个方面入手：第一、企业文化的改造。一句话：打假，打假崇真。企业的人爱讲假话，而且大家都习以为常、见怪不怪。因为“假”的实质就是不确定。只要假和真搅在一起，企业就没有一件事是确定的。所有的不确定，都会使企业效率低下，增加成本，因此必须见假就打。在企业要提倡“知行合一”，提倡率真务实。第二、统筹监控。强化计划部门控制职能，让整个生产动作尽在掌控之中，“流程是条链，环环要相连”。这是减少不确定性在组织上的保障。第三、数据化、标准化。第9页在实施流程式管理模式时，要学会辩证思维，循

6、序渐进。流程、制度、规定推出时，有一个理念很重要：形式重于内容，先有形式，后有内容。不管它当时有没有用，先把这个形式坚持下去，久而久之，内容也完善、丰富了，习惯也养成了。效果就达到了。单位划小，控制更好。数据化与标准化强调精确，将单位划小才能做到精确，控制才能到位。变革观点：1、凡事都是从低起点开始，坚持做下去就有了意义和价值。2、人不会去做别人希望他（她）做的事情，而只会去做别人一定要检查的事情。二.人心的整合工程——教育式管理现今社会，人心浮躁，顺而不从思想泛滥，企业员工受点委屈就走，有了权力就拉帮结派

7、，管不得，宠不得，更是放纵不得，老板们两难呀！于是，人心整合问题成了企业管理的重要工作，企业必须致力于核心团队的打造。得纵未深究，当然更重要的还是绩效考核机制管理源于认同，管理一个不认同你的下属，你只有两种选择，一是强压，二是不管，强压是管理的失败，不管是管理的丧失；而认同源于接受，让被管的人接受你，接受你的思想与管理

8、方法;管人是先认同，后管理，先帮后管，帮管共存。企业打造核心团队必须有企业的指导思想，有人的标准，如企业的核心价值观、经营理念、质量政策、思想道德规范等，通过宣传、教育、培训，搞活动、树榜样、评优秀将这些标准植入员工大脑，对员工的认同感进行评价，及时纠偏，以增强员工对企业的认同感。第9页同时，我们还将通过一个关注的过程对员工或团队进行引导或打造个体心态控制线走标准（人情化）待人不公核心团队（散乱式）评估利用式自大