航材管理的理论与实践

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1、航材管理之理论与实践　125航材管理之理论与实践　前言笔者2000年毕业于中国民航大学航材管理与外贸专业。毕业后，到国航股份工程技术分公司杭州维修基地工作。在工作之余，先后到浙江大学学习了工商管理，获得了学士学位，学习了项目管理，获得了工程硕士学位。并且通过自学获得了电子基础执照。参加工作后，在航材岗位工作了八年之久，另外有做了两年的团委书记和两年的值班经理。通过在各个岗位历练，使我在航材管理方面有了更深刻地认识。在日常的工作中养成了写文章的习惯，期间多篇文章在《民航管理》、《中国民航报》、《航空维修与工程》等杂志和报纸上发表。为了能够将我的一些想法

2、和心得能够与大家共享，笔者将以往写的一些文章进行了集成，以便大家共同探讨。125航材管理之理论与实践　目录航材保障工程的价值分析1摘要1Abstract21引言31.1研究的背景31.2研究的主要内容61.3研究的目的与意义71.4研究的思路和框架82VE在航材保障工程中的运用112.1价值工程112.2航材保障工程122.3VE对航材保障工程的运用143对三种航材保障模式的评价153.1自备航材153.2租赁航材163.3共享航材174功能分析中的数据整理194.1供应链情况下航材保障功能的新特点194.2保障功能计量234.2.1权重计算方法23

3、4.2.2评价指标权重的确定245成本分析中的数据整理335.1供应链情况下航材成本的拓展335.2全寿命周期内总成本的计算356实证分析：与厂家签订保障协议时最佳方案的选择376.1发动机尾喷介绍376.2相关数据统计376.2.1机队运行情况376.2.2短舱项目可靠性统计396.2.3费用统计416.3价值计算426.3.1各模式功能计算42125航材管理之理论与实践　6.3.2各模式成本计算446.3.3价值系数计算与分析506.4案例分析与改进对策517价值模式的推广557.1嫁接费用模型选择保障模式557.2构建新图形选择保障模式568结

4、束语588.1本文的创新点588.2本文的不足598.3展望60参考文献61基于全寿命周期的三种航材保障模式的成本分析64AviationSuppliescostanalysisbasedonlifecycle64摘要：640引言641三种航材保障模式642现金流量折现法涵义653.结论67价值工程在航材库存配置中的运用68摘要：680引言681评价指标的设计与权重确定682实例验证743结论75供应链管理在航材管理中的应用76摘要：760引言761.SCM简介762.实施SCM的效果773.实施供应链管理(SCM)必须具备的条件79中国民航航材的S

5、WOT分析及发展方向的展望80摘要：800引言801SWOT分析法80125航材管理之理论与实践　2目前中国民航航材存在的优势813目前中国民航航材存在的劣势814目前中国民航航材存在的机会835目前中国民航航材存在的威胁836对中国民航航材发展方向的展望84航材风险管理及对策86摘要：860引言861.维修需求的风险管理862.航材供应链的风险管理883.库存控制的风险管理894.结束语90在机务系统中建设自主经营团队91摘要：910.引言911.团队建设对于现代企业的重要性922.在机务系统建设自主经营团队933.结束语94航材保障的敏捷化和精益

6、化95摘要950.引言951.三种维修方式的航材需求特点952.敏捷化和精益化的特点963.精益化和敏捷化思想的运用974.结论98航材价值流的精益化管理99摘要990.引言991.原因分析992.精益管理1003.解决措施1004.结论103发挥青年优势，培养坦诚氛围104摘要104125航材管理之理论与实践　0.引言1041.当代青年员工的特点1042.如何通过青年员工，养成坦诚氛围。1053.创建制度，固化坦诚氛围。1054.结束语106打造危机文化，把“危”变成“机”107摘要：1070.引言1071.危机教育1072.危机运用1083.危机

7、文化。1094.结束语109以精益思想为指导，开展航材的深度整合110从飞机的退租工作浅淡机务维护作风建设113航材共享模式之实践115对提高附件质量的几点认识1172009年上半年杭州维修基地降低库存库存资金440万元119由“三个和尚没水喝”引出安全管理思考121勿将6S推行平面化123在航材系统培育先进文化124125航材管理之理论与实践　航材保障工程的价值分析摘要中国民航已经进入了大众时代，乘坐飞机成了普通百姓外出的重要交通工具。但随之而来的是旅客对航空公司航班延误的投诉越来越多，而航班延误的重要原因是机械故障，此时航材的准时保障是减少航班延

8、误的关键；另一方面航空公司相互之间、民航与高铁之间的竞争十分激烈，减少航材库存是航空公司降低成本的关键手段之