浙大2015年管理学在线作业

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1、-、单选题1.把控制分为集屮控制、分散控制和分层控制，其划分的标准是（）。B控制的程度2.目标管理的最早提出者是（）。A德鲁克3.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是（）。B预算控制的力度4.作为一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解，这是（）。A网型沟通__5.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。A网络计划技术6.把领导定义为影响力的学者是（）。A哈罗德•孔茨和海因茨•韦里克7.组织内的沟通有（）个方向。C48.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）。A直

2、线制9.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。C概念技能10.风险型决策最常用的方法是（）B决策树法11.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（）。B法约尔12.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。A直线权力13.控制的过程的第一步是（）。D建立标准14.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。B人力资源规划15.认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。D应变领导模式理论16.成就激励理论的提出者是（）。C麦

3、克利兰17.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。A德鲁克18.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。A孔茨19.各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。B直线职能制20.下列各种决策方法中，最冒险的方法是（）。B大屮取大法21.根裾有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。C定额换算法22.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。B马克斯•韦伯1.“学习型组织”理论的提山者是（）。C彼得•圣吉2七在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。C领导25

4、.战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。D按照决策FI标的影响程度不同26.在组织屮直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。D操作者27.人性的两套系统性假设一一X理论和Y理论是由（）提出的。B麦格雷戈28.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是指（）。B自我实现需要29.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。C卡兹30.亨利•明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。D10种31.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。C观察法32.任何管理

5、在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。B权变规律33.企业流程再造一般分为（）过程。B434.非正式组织基本的存在形式有（）种。B335.—种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。A团队式36.费特勒模型是属于领导理论中的（）。B领导权变理论37.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。B胡夫金字塔38.在组织的日常管理屮，制定目标及目标实施途径的是（）职能。A计划二、多选题39.不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过阶段有（）。A国内市场阶段B出口国际化阶段D跨国经营阶段E全球化阶段40.

6、以下哪些组织属于非公共组织（）。B企业C以营利为目的的社会屮介组织D宗教组织E基于特定的生活兴趣而形成的组织41.人员配备的基本原则有（〉。A因事择人CS才使用D客观公正E动态平衡42.SWOT分析法代表的是（）。A优势B劣势D机会E威胁43.作业控制主要包括（）。A采购控制B库存控制C质量控制D成本控制44.0标管理的缺点主要有（）。B文件过于浩繁使0标管理丧失活力C变化不定影响目标管理的恒定D不良的劳资关系会降低目标管理的效率25.美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定纟11织所面临的不确定性程度，它们是（）A环境变化程度D环境

7、复杂程度26.塑造组织文化的途径主要有（）。A选择价值标准B强化员工认同C提炼定格D巩固落实E丰富发展27.影响集权与分权的主要因素有（）。A组织的规模B职责或决策的重要性C下级管理人员的素质D控制技术的发展程度E环境的影响28.以下因素属于双因素理论中的激励因素的是（〉。D成长机会E赏识29.强化理论的主要措施有（）。A正强化B负强化C不强化D惩罚E综合策略30.非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（）。A单线式B流言式C偶然式D集束式31.下谢选项屮属于主观决策的方法有（）。A徳尔菲法B头脑风暴法C发散思维法32.当组织出现人员富裕时，一般采用

8、以下方法（）。A终止合同B临时解雇C降级使用E退休33.现代教科书普遍认为管理的叫项基本职能是