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1、如何控制施工企业工程项目经济管理内容:本文分析了如何控制好施工企业工程项目经济管理,对提高项目经济管理的方式和方法提出了一些建议。关键词:工程项目;经济管理;控制 :TL372+.3 :A 随着社会的进步,经济体制的改革,建设市场竞争越来越激烈,工程质量的要求越来越高,工程工期越来越短,要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目经济管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程经济管理从工程招投标开
2、始,至整个工程竣工结算为止,贯穿于建设项目的全过程。 一、工程招投标阶段的管理 投标管理是一个系统工程,它是施工企业的主要工作内容。企业领导要充分认识投标工作的重要性,正确理解投标过程中的投入与产出关系,把投标工作当做声场管理工作中的头等大事来抓。 (一)收集信息确定投标目标。 要加大对信息工作方面人力、物力的投入,成立专门信息机构,要通过多种途径获取工程信息,然后对所获取的信息进行归类筛选,在此基础上确定最适合本企业他特点的工程项目,有的放矢地开展投标工作。 (二)优质快速编制投标文件。 了解施工现场的地形、地质、气候、交通等情况,主要材料的产
3、地、运距、价格、水电、劳动力供应等。这对于编表人员作出准确的预算书,最终合理报价,起着十分关键的作用。全面熟悉招标文件。吃透招标文件精神和相关材料。施工组织设计是承包商技术能力和工程管理能力的综合反映,业主通过它不仅可考察承包商对招标文件提出的各项要求的响应情况,又可反映出承包商的组织水平和管理水平;施工企业要根据业主招标文件的要求和规定对工程项目施工做出科学、合理,系统的安排。正确编制商务标,标书评审时,通常报价占40%-60%分数比例,可见商务标的重要性。 (三)合理报价。 针对不同的评价方法,要采用不同的政策,如对于以预算价来计算复合标底的,要尽量控制其预
4、算价在招标人规定的范围之内。而对于以投标人最终报价来计算复合标底的,l则其预算自由度会大一些;但是要有一定的合理性,最终报价与预算价比较值,要控制在0-15%之间。 二、施工过程中的管理 (一)进度控制。 编制工程进度计划。在项目实施之前,在了解和熟悉图纸的基础上,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划是要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了搞好土建原装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,是投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中,要依
5、据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正,调整,实施动态控制。 (二)成本控制。 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实施包干。机械设备和周转材料实行租赁制,可提高机械设备和周转材料的利用率,项目
6、部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 (三)质量控制。 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特
7、色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步。新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 三、提高预算编制质量和有效控制工程结算 建设工程预算工作对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。 第一,做好准备工作,广泛搜集,准备各种资料,包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、
