施工企业工程项目经济管理问题探析

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1、施工企业工程项目经济管理问题探析　　摘要：随着我国市场经济的不断深化，很多企业不得不在生产的各个环节进行更科学的管理以促进其经济效益的有效增长。尤其是一些施工企业，如何在整个施工项目过程中，把握好管理的科学性，最大化地降低成本，非常关键。文章通过对施工企业工程项目的各个阶段进行全面分析，探讨综合项目经济管理方面的风险，为相关单位如何提高经济管理效率，促进施工有效开展，提供一些建议和对策。关键词：施工企业工程项目经济管理中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2013）07-251-02经济管理，顾名思义要求管理的经济化、效益化。在企业中即是讲求成本的最小化

2、，但最小化地控制成本也应保持生产的高效化，所以在这两者之间的平衡就是经济管理。如何将经济管理贯穿到整个施工企业工程的始终，不单单是成本控制和管理，还应在工程项目的招标、预算、合同制定和签订等等很多方面做好控制和管理，追求经济效益最大化为，保证施工企业工程的有效开展。一、施工企业工程项目管理的阶段性管理8施工企业工程项目经济管理问题探析　　摘要：随着我国市场经济的不断深化，很多企业不得不在生产的各个环节进行更科学的管理以促进其经济效益的有效增长。尤其是一些施工企业，如何在整个施工项目过程中，把握好管理的科学性，最大化地降低成本，非常关键。文章通过对施工企业工程项目的各个阶段进行全面

3、分析，探讨综合项目经济管理方面的风险，为相关单位如何提高经济管理效率，促进施工有效开展，提供一些建议和对策。关键词：施工企业工程项目经济管理中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2013）07-251-02经济管理，顾名思义要求管理的经济化、效益化。在企业中即是讲求成本的最小化，但最小化地控制成本也应保持生产的高效化，所以在这两者之间的平衡就是经济管理。如何将经济管理贯穿到整个施工企业工程的始终，不单单是成本控制和管理，还应在工程项目的招标、预算、合同制定和签订等等很多方面做好控制和管理，追求经济效益最大化为，保证施工企业工程的有效开展。一、施工企业工程

4、项目管理的阶段性管理8施工工程项目管理一般分为四个阶段，工程的招投标、工程合同的制定和签订、工程施工过程的管理、工程的评估和结算。做好施工工程项目的经济管理，应该从整体性把握，做好每个环节的管理，最小化地缩减成本，保证企业的利益最大化。1.工程的招投标管理。招投标管理是施工工程的开始阶段，企业需要给与高度重视，做好以下几个环节：（1）投标书的制定。在制定投标书的前期，公司需要建立专门的信息团队，时刻关注市场最新的工程招标信息。然后将信息汇总给决策分析部门，看看哪一些工程适合公司。同时在对工程的整体分析综合相关人力、资金、设备等必备要素的预估后，出具一份完备的施工方案。方案不但要最

5、小化地节省成本，同时要整合市场上同类施工公司的相关信息，保证招标企业在收到其他工程投标书时进行比较分析时，最大可能性地保证在价格和施工细节等方面吸引到招标人。（2）竞标。企业通过竞标形式参与施工是市场非常常见的一种形式，通过竞标来获得施工的可能性。所以在企业的竞标中，需要企业做到有计划、有信心、有的放矢。竞标关键在价格与施工的细节，施工企业需要通过价格和施工细节来吸引招标企业。投标企业在参与竞标前制定一个预估价格，是市场上的一个模拟价格，在投标中招投标企业会进行综合对比分析，所以在价格方面会有一个浮动，预算有可能过高或过低，只有在最终谈判阶段企业提供一份最佳价格后，双方才会达成最

6、终的协议。82.工程合同的制定和签订。施工工程的合同规定了招投标企业双方的权利和义务，包括招标企业应为施工企业提供相应数额的资金和权利保障，同时也有施工企业为招标企业所应承担的责任，施工细节和工程的报价以及工程进程时间的预估。工程合同的制定是建立在投标合同基础上的，招标企业会根据投标企业的施工预案进行对比分析，选择比较满意的符合其预想的施工方案，然后在与施工方的不断商谈中对施工方案进一步完善。所以工程合同的制定是一个双方意见进行博弈的过程，招标企业需要投标企业提供一份能为其减小成本且又获得较好工程的方案，而投标企业希望招标企业能够进一步扩大工程投入，从而获得更多的工程收益。所以施

7、工企业就应该在合同中体现招标的诚意，同时尽可能地做好预估，保证施工的利益最大化。83.工程施工过程的管理。工程进入正式施工阶段，即是施工方为招标公司提供服务的开始。（1）成本管理。首先在施工的材料选取时，做好市场分析，建立专门的团队进行综合性地市场调研，选取最适合且价格最为优惠的材料。其次是设备的购建，这是比较重要的环节，再好的材料也需要较好的设备才能有更有效的施工效果，施工是系统化的工程，需要多方面地配合，才能做好工程，设备作为主要的施工工具，作用非常关键。还有就是人员的任用，