浅析施工企业如何进行工程项目成本控制

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1、维普资讯http://www.cqvip.com4／2006(总第58期)电力标准化与技术经济浅析施工企业如何进行工程项目成本控制Briefanalysisonhowtocontroltheprojectcostofconstructionenterprise张志文(河北省电力建设第二工程公司，石家庄050041)【内容摘要】本文主要论述目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对3"-前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制

2、，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业竞争力。【关键词】施工企业项目成本成本控制形式，因此工程项目成本居高不下，无法实现低l加强工程项目成本控制的必要性和紧成本扩张和增强自身市场竞争力的目标。为此，迫性加强成本核算和成本控制势在必行。近年来，虽然建设项目纷纷上马，而市场机2工程项目的成本控制．制不够完善，业主行为还不够规范，建筑市场的竞争日趋激烈，导致工程项目合同价格偏低。另2．1投标阶段的成本控制一方面，近几年在全国建筑业火爆的大环境下，投标阶段的成本控制主要是根据工程概况各种原材料价格不断上扬，农民工的短缺也使得和招标文件，进行项目成本

3、预测，提供投标决策人工费一涨再涨，工程项目成本不断增加，施工意见，最终确定投标报价。主要包括：根据施企业经济效益有下滑的趋势，严重影响企业的生工现场勘查，结合工程的特点，编制相应的施存和发展。工组织设计、制定合理措施、进行人员的选配目前国家正进一步加快建立统一、开放、公和机具的配置；根据招标文件要求确定材料到平的建筑市场步伐，行业和地区对施工企业进行场的预计价格；根据工程所在地与公司总部的保护的能力已经基本丧失，建筑市场竞争日益激远近确定需要调遣人员和机械的规模，进而计烈，已逐渐进入微利时代，部分施工企业不可避算大型机械进出场费和现场管理费；根据施工免将优胜劣汰。所以说，不断强化和完善

4、成本控项目的工期要求，平衡各项资源的配置情况，制是施工企业最为重要的生存和发展手段。进而调整各项方案计算出工程总体施工费用；虽然众多的施工企业已经意识到成本控制最后确定各类税金、财务成本、投标费用、预的必要性，但由于长期以来对成本控制认识的局计保修费用等各项其他支出，从而计算出整个限性和片面性，导致成本策划的操作性不强，施工程预计的成本价，可以此作为投标的最低工过程中的管理弱化，以及事后分析、总结流于底价。43维普资讯http://www.cqvip.comElectricPowerStandardization&ConstructionCostControlInformation4／

5、2006(总第58期)成本价测算后，再考虑施工过程中的一定风理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳险，就可以定出一个较为合理的报价。这样在谈动效率，精减人员；同时要用好用活激励机制，实判过程中就能做到心中有数，为企业取得合理的行多劳多得，杜绝大锅饭现象，拉开职工的收入利润打下良好的基础。差距。第三，工程施工中，可以将非主体工程或2．2施工准备阶段的成本策划部分特殊作业项目合理地委托给分包商，从而将工程项目中标后，紧接着就应该进行成本策主合同中拟分包工程所承担的风险合理地转移划，作为施工过程控制的依据。此时的工作就更给分包人。招标投标工作及合同的签订，应由项为具体和细化。应结合设计图

6、纸的自审、会审和目经理组织有关经营、工程、供应和财务部门人其他资料进一步确定工艺流程、编制实施性施工员进行，就合同价格和相应的条款进行协商讨．组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选论，选择信誉好、技术硬、服务优的单位作为分择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而包商。具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。编2．3．2材料费控制：材料成本在整个项目制过程中应结合本企业历年来的劳动消耗水平、成本中的比重最大，一般可达6O％一70％，而材料消耗水平、机械使用情况等进行全面分析，且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，确定本项目的人工费、材料费、机械费的目标成是降低项目成本的一个重要

7、方面。项目部应加本。然后，以分部分项工程实物量为基础，将各大施工过程管理力度，大力开展优化施工方案，项成本进行层层分解，作为成本控制和考核的从材料预算管理、施工措施、设计变更等诸多依据。方面人手，减少不必要材料费支出。供应部门在成本策划过程中，要认真分析当地的市场应不断加大市场调研力度，随时掌握当前材料行情和实际环境，由于在施工过程中影响目标成市场行情，采用多种方式，比质比价，遵循本的情况有很多，目标成本必然会发生一定的变“同样的产品比质量，同