施工企业成本如何控制

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1、施工企业成本如何控制建筑企业施工项目成本控制方法 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品；而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制谈点粗浅的认识。  施工企业成本如何控制一、 施工项目成本控制的原则     施工项目成

2、本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。    1、全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制 （1） 全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施施工企业成本如何控制工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把

3、成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。    （2） 全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。   2、 开源与节流相结合的原则     成本控制的目的是提高经济效益，其途径包

4、括降低成本支出 两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。     3、 目标管理原则     目标管理是进行任何一相管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责

5、任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。    4、 责、权、利相结合的原则    这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定某项费

6、用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。     5、 节约原则    节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作；一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；

7、二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成施工企业成本如何控制本目标的实现。6、以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用 二、成本费用分析的方法和步骤1、首先进行成本费用的综合分析，主要采用比较分析法

8、。按总成本进行分析对比或按成本费用项目进行分析对比。具体是：预算成本与实际成本比较，计划成本与实际成本比较，计划费用与实际费用比较，与上年度同期比较，与本企业历史最好水平比较，与同行业先进水平比较，单位工程成本费用之间进行比较。2、综合分析后，再按照单位或工程项目作进一步深入的分析，分析导