浅论中小企业人力资源管理---2007年

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浅论中小企业人力资源管理【摘要】：本文从对中小企业人力资源环境分析，浅谈我国中小企业在新经济时代下的人力资源管理现状。通过论述当前中小企业人力资源管理模式及其存在的主要问题，探讨中小企业如何改进人力资源管理，并提出从企业自身发展战略出发，制定符合中小企业人力资源管理的措施，提高中小企业的综合竞争力。【关键词】：人力资源管理，管理模式，发展战略【正文】：21世纪的今天,企业间的竞争越来越激烈,竞争的核心体现在人才的竞争。随着企业组织越来越网络化、多元化和全球化，未来企业

2、人力资源管理必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。本文从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的措施，以便充分挖掘企业员工的潜力，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位。一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位所谓的人力资源管理是指，运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能。使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理的英文简称是“HRM”，其内涵是指人力资源的获取、整合、激励以及调控的全过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效评估

3、、员工培训、工资福利政策等等。它与传统的人事管理有着本质的区别。人力资源管理还蕴涵着一种认识，现实中的人存在各种差异，只有与其他资源结合的人才有能力创造价值。由此可见，人们的知识和能力也是战略资源，需要随机应变的管理。人力资源管理的另一个典型的特征是关于整合的概念，一整套的的员工政策、活动和实践需要前后连贯并同组织战略结合起来。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别于其他企业的特征，而这一切都是由人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业中具有举足轻重的作用。（一）商业环境变化需要中小企业加

4、强人力资源管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方加入ＷＴＯ后，国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、电子商务与网络时代的到来，对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。(二)人力资源战略是企业战略的保

5、障人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成,都离不开人力资源战略的配合。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。制约中小企业发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，只有搞好人力资源管理才能更有好的实现中小企业的战略目标。（三）人力资源竞争力是企业的核心竞争力所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资

6、源之一—人力资源。人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。二、目前我国中小企业人力资源的现状及人力资源管理存在的主要问题（一）我国中小企业人力资源的现状----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方随着改革开放以及我国市场经济建设的不

7、断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济中具有重要的地位[1]。据《中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编》显示,从企业数量上看全国中小企业已经达到700多万个,占工业企业总数的99.91%,而大企业数为6416个,占工业企业总数的0.09%;从实现的工业总产值来看中小企业为5.9万亿元,占工业总产值的72.89%,大企业为2.2万亿元,占工业总产值的27.11%;从就业人数来看中小企业为1.2亿人,占工业企业总人数的83.23%,大型企业为2409.31万人,占工业