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时间:2018-10-28
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方碧海阳光国际温泉薪酬福利制度----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章总则一、目的:为进一步完善酒店薪酬福利制度,实现薪酬制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针和《中
2、华人民共和国劳动法》等有关规定,结合酒店实际情况特现制定本酒店薪酬福利制度如下:二、适用人员:本方案仅适用于所有与酒店签订《劳动合同》的正式员工。三、薪酬分配原则:根据酒店实际发展阶段,参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营发展目标等多方面的因素,确定以下薪资体系指导原则:处于本地区旅游行业薪酬中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。酒店实行薪酬公开透明,但仅限于部门内部,酒店不鼓励员工随意讨论薪资。坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。第二章薪资管理办法一、薪资结构薪资结
3、构主要包括:基本工资、岗位工资、营效工资、利效工资、奖金、其他补贴。Ø基本工资:占工资总额的90%,为员工的基本收入保障;Ø岗位工资:占工资总额的10%,根据管理绩效考核可上下浮动5%;Ø营效工资:适用范围为酒店主管级(含)以上管理人员,房务部、餐饮部(含后厨)、温泉部、旅游部按各部门每月的营业收入核算,行政人事部、工程部、采购部按酒店每月的总营业收入核算,财务部按大景区营业收入核算,市场部按照大景区薪资体系核算;Ø利效工资:房务部、餐饮部(含后厨)、温泉部、旅游部利效工资按各部----------专业
4、最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方门每月的净利润核算,行政人事部、工程部、采购部按酒店每月的净利润核算,财务部按大景区营业收入核算,市场部按照大景区薪资体系核算,根据不同岗位不同职级确定利效工资基数,将员工的利效工资同酒店每月的营业净利润直接挂钩,从而提高员工的工作积极性,更好地激励员工;二、工资计算1、工作时间:酒店实行每天8小时工作制,每月
5、例休4天,每工作6天享有1天例休;2、工资计算周期:每月1号至每月最后一个自然日3、计薪天数:当月计薪天数=当月实际天数-4天(例休)4、工资计算公式:1)实发工资=应发工资—扣除项目2)应发工资=基本工资+岗位工资+营效工资+利效工资3)基础工资=(月工资标准÷计薪天数)×实际出勤天数(含有薪假)三、试用期1、原则上所有新入职员工试用期一般为1-3个月,不可提前转正,特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正;2、试用期工资按合同约定之工资的90%发放;3、如员工在试用期内表现不合格、体检不合格
6、或被发现个人资料有虚假成份,酒店有权予以即日辞退并不予任何补偿。4、如员工在试用期过后严重违反酒店规定,酒店有权即日辞退并不予任何补偿。5、转正之员工享受劳动合同约定之全额工资及福利待遇。四、薪资等级表酒店薪资共分为9个等级,33档,分别包括高层管理Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、中层管理Ⅳ、Ⅴ、基层管理Ⅵ、基层服务员Ⅶ、实习生Ⅷ、专业技术人员Ⅸ,详细标准请参阅附件:《碧海阳光国际温泉薪酬等级表》五、工资调整1、新入职员工定薪:新员工经人力资源部初试、部门复试合格后,部门负责人可电话与人力资源部经理沟通提出建议工资,由人力
7、资源部与面试人确认试用期工资及相关福利待遇,报酒店总经理审批,所有员工工资以酒店总经理签----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方批为准。2、员工因试用期满或职位变动(包括调职、晋升、降职等)需调整工资,原则上其工资级别应逐级调整,经员工所在部门评估考核后,由部门负责人在《转正申请表》或《职位变动表》上注明建议工资和生效日期,报
8、人力资源部审核,总经理批准后方可执行。3、酒店所有主管级(含)以下员工的薪资调整必须报人力资源部审核,酒店总经理批准后方可生效执行,经理级(含)以上人员的薪资调整须报集团领导及董事长审批。4、各级员工均享受相应等级的工资待遇,对工作表现突出,有特殊贡献者由部门予以推荐,经人力资源部审核,总经理批准后,可破格提升一级工资并予以表彰。调薪间隔不少于6个月,对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过两次,一次不超过两级。六、工资扣款1、个人所得税;
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