对于企业员工培训初探

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1、对于企业员工培训初探：论文：企业的竞争，归根底还是人才的竞争，如提高企业员工素质，每一位人力资源管理者首要关的问题。本文对电力业员工培训现状及存在的问题进了分析，并提出了解决策。论文关键词：人才；培；对策企员工培训要按照“全员参与，培训全覆盖”原则，坚持以人为本，能力建设为核心，以实训基地为依，整合培训资源，加大培训度，注重培训实效全面推进培训工作向全员能培训模式转变，不提高企业员工整体素质。今1-9月，漯河供公司参加培训人数达到1395人次，全培训率达到95.89%。通过开展全员培训工作，进步提升了培训的针对性和实效性公司教育培训工作驶入

2、了全员质提高的良性轨道。一、公司全员培训作开展情况公司全员培训工作全面开以来，坚持从提升班组质入手，为建设“学习型、安型、服务型、节约型、和谐型”组奠基础、定目标，加强培训资源理与建设，强化培管理与考核，努力打造一支技过硬、精干高效、善打硬的员工队伍。年初，结工作实际制订了《公司2011年教育培训工作划》，内容涵盖各专业、各岗位明确了具体时间和责人，确保了全员培训工作有条紊地开展。同时，根具体情况，开展了多种形的培训。一是跟班培训重实效。公司通过对农员工培训效果情况总结和反思，把对县局生产技术人的对口培训作为快速提高县局员素质的有效途径，入

3、农电发展和员工教育的重要事日程，以解决县调度运行、变电运行、变电检修中不规范行为，提高处理问题的实际力，提高规范化、标准化管理水，并培养县局生产技术带头人为本出发点，实行县局精挑细、市公司组织跟班点培训、统一进行考试考核等措，确保培训一个，成熟一，继而影响和带动一片，提高整体的水平，缩短县公司管理差距。从2006年5月至今，先后组织电检修、变电运行调度管理等5个专业132人次行对口专业跟班培训，快速效地提高了县局人员的素质和范化、标准化管理水平。二是培训资抢抓源头。充分发挥实训基地资源优势，聘请专业咨询机构高级专家举办内部培训师培班，通过培

4、训学习，选拔了40名德才兼备的优员工作为公司第一批内兼职培训师。以实训基地基础，举办了变电运行变电检修、调度运行、输电路等专业的多期技能人员培训班今年以来，实训基地先举办了二期班组长综合素质能力训班、三期中层干部集中训班和六期绩效经理培训班等；为每位班组订购了《实用班组建与管理》一书；选拔四名班组参加了清华大学主办的班组长程教育培训等。三是工培训突出现场。推行农电跟班培成熟经验，在各工种、专业实施现场跟班作业，迅速升员工现场动手能；创新开展技术问题现场问等培训方式，丰富同事的相关现场知识；组织班定期进行理论知识培，坚持“每月三问”和每月一次

5、技术问答”，全面加强新工的理论水平。四是扎实开展“带徒”活动。由综合平较高的班组长、技术、技专家或技师与新员工签订师徒合同根据培训计划开展技术讲课、反故演习、事故预想、计算机真模拟培训等活动，提升班组员岗位技能水平。3月10日，司举行“师带徒”签字仪式共有22对师徒结成对子。“师带徒”活动的带动下配电服务中心电缆班班长王会获得漯河市2011年“十大名”荣誉称号；2007年参加作的新员工党杰、元江在省公司2010年度劳动竞继电保护专业调考获得团体三奖。2008年参工作的新员工文凯省公司2009年的抢修技能竞赛中，勇夺个技能竞赛三等奖。2010

6、参加工作的新员工王丹在漯河市供电系统劳动竞赛获得个人竞赛一等奖。五是赛训结合场练兵。与高校联合举办的学历教函授班，组织公司系统106参加郑州大学专升本函和公司本部23人加西安交大工程硕士函授定期组织各类竞赛。通过开展动竞赛、技术比武、位练兵、知识竞赛、术交流等活动，努力营造“、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位才。9月1日至2日，公举行2010年度职技能竞赛，来自基层的22支代队、66名选手参加比赛。年来，公司共有26名员工获“漯河市五一劳动奖章”、74员工被评为“漯河市技术能手”此外，针对班组建设研中收集的“工学盾”等问题，公司实行班

7、组学制度化，要求每个班组每月必须行一次集中学习，由班兼职培训员将学习内记录在案，与班组金挂钩。同时，在变电运行、变电检修部和电力调通信中心三个部门的所有班组开班组绩效管理，对班组员的职业生涯规划、工作极性、规范工作行等形成强有力的激励机制。二、漯河实训基地基本情况漯河实训基地于2010年3月29日正式用，共设置10千伏线路台区、110千伏输电线、一次设备解剖组装、仿真机、220千伏仿真运行的变电站及媒体教室6个部分，可对配电运行修工、输电运行检修工、调度、变电运行工、变电检修工、电保护工、综合自动化工直流低压工进行仿真或实物技培训，还可以作

8、为职技能竞赛、反事故演习等场使用。已建成220千变电站1座，110千线路120米，10伏线路90米，标准化配电台区3个；建成变电运行仿真训室1个，可完成倒闸操作设备巡视、运行维、