资源描述：
《我国企业员工培训初探(论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、我国企业员工培训初探科学技术突飞猛进的发展和经济全球化的加速，我国企业面临日趋激烈的国际竞争。我国加入WTO以后，国内企业要想在竞争中生存下来并取得长久的发展，必须具备竞争的条件。其中，人力资本的竞争是企业不可不面对的问题，人力资本的来源依靠企业人力资源的开发.员工培训作为企业人力资源开发的一个重要方面,对企业的发展起着重要作用.据了解,国外许多知名企业对培训非常重视,许多先进企业的人力资源部的主要工作就是培训,有的企业甚至将人力资源部更名为培训发展部.美国的通用汽车公司,每年投入的培训发展资金达十亿美元.国外公司的事实证明
2、,企业对员工的培训有丰厚的回报.如美国的摩托罗拉公司就曾投资20万美元,对所有工程师进行轮训,而由此所获得的利益竟有600万美元.另据统计,,日本工人的教育水平每提高一个年级,有成就的技术革新者就会增加6%;日本国民收入的总增长额中,,也有大约25%提高了职工教育水平而取得的.美国近年来国民生产总值的增长额中,也大约有50%是因为提高了职工教育水平而取得的,美国企业生产的增长技术设备的改良因素进展仅占20%,而80%是改进方法,管理和提高职工素质的结果.在我国,企业对职工的培训也越来越普遍,但由于各方面的原因,我国企业员工
3、培训存在一些问题.我国企业要做好员工培训的工作,必须正视这些问题,并予以积极的解决.一我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状员工培训在我国企业中的流行已经不是一个短的时间了，但是我国企业员工培训到底是一个什么样的情况呢？这里我们借助于一个由中新人才产业有限公司在佳景市场研究公司的支持下，对北京地区部分企业进行了专题调调查报告来了解我国企业员工培训的现状。其具体内容如下：对培训的认识调查发现，７２％的民营企业的高层人士自认为非常重视中层管理队伍的培训，他们认为“培训是企业发展的需要”（６４％）、“人才是培训出
4、来的”（４４％）、“培训是稳定人才的手段”（３６％）。只有２８％的高层认为“培训没有必要”、“培训是给别人做嫁衣”（１８％）、“招来的人就应当合乎要求，不必再培训”（１０％）。值得注意的是，９２％的中层管理人员认为公司并不重视培训。并且，他们自己对培训表示出极大的关注。他们认为“如果不培训，能力将会下降”（８６％）、“培训是公司应当提供的”（６７％）。对培训体系的调查发现，９２％的民营企业没有完善的培训体系。在培训管理机构方面，仅有４２％的民企有自己的培训部门，考虑到被调查企业均是业内有影响有规模的企业，这一比例是令人吃惊的
5、；在培训制度方面，６４％的民营企业声称有自己的培训制度，但是，经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训负责人方面，只有３２％的培训负责人在任职前从事过培训管理工作；在培训需求方面，没有一家企业进行过规范的培训需求分析；在培训评估方面，有６％的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级评估或四级评估。在课程体系方面，９４％的被调查企业没有自己的中层管理培训课程；在教材方面，仅有１２％的民企曾自己设计过中层管理人员专用教材；在培训设施方面，１２％的民企有自己的培训设施（教室、教学设备）。对培训计划
6、计划的调查发现，６１％的企业有自己的年度培训计划。但是，经座谈和深度访谈发现，大部分的年度培训计划都没有得到有效执行。其中９１％的企业每次培训的计划是临时制定的。对培训时间与经费调查发现，培训时间、经费企业中层管理人员每年花费时间为１３小时。企业的培训经费提取无统一标准，均尚无年度经费计划，一般是在培训实施前临时审批。平均花在每名中层管理人员身上的费用为８９２元年。对培训管理问题的调查发现，培训管理中遇到的主要问题依次是：培训效果无法评估（７７％）、经费问题（５０％）、培训效果不好（３６％）、培训流于形式（７％）、培训目的不
7、明确（７％）。可看出来，培训效果的好坏是企业培训时关心的首要问题，其次才是经费的问题。从以上的报告内容我们可以得知，我国企业员工培训在观念上、培训时间上、计划制定及执行以及培训条件与外企有着较大的差距，整体的情况不容乐观。（二）企业员工培训存在问题 （一）企业不够重视。经济的飞速发展对企业职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但有些企业经营者看不到市场发展对未来员工的要求，还没有认识到加入WTO后的企业危机，常以“忙”来推托培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，有些企业领导往往把提高人员素质的希望寄托在
8、加速和大量更新职工上面，以这种投机的态度是不可能达到优化企业内在素质目的的，它只会导致企业管理水平和产品质量的下降。这些人往往存在以下几种认识:（二）培训工作尚不能适应市场发展的需求。目前许多企业的培训仍停留在简单的技能培训上，且多以应急式的业务培训为主，没有根据企业的整体发展合理地进行布
