试论我国民营企业人力资源管理的科学化.doc

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1、试论我国民营企业人力资源管理的现状及对策摘要白改革开放以來，我国民营企业取得了长足的发展，规模小但效率高的民营企业迅速成长，在我国经济中占据了重要地位。但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程，人力资源管理问题已经越来越成为制约民营企业持续发展的瓶颈，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。本文主要对我国民营企业在人力资源管理过程中存在的问题和原因进行认真分析和探讨，并努力寻求民营企业人力资源管理科学化的路径。关键词：民营企业；人力资源；科学化管理问题对策Abstractsincethereformandopenpolicy,o

2、urcountryprivateenterprisehasobtainedtheconsiderabledevelopment,smallscaleandhighefficiencyoftheprivateenterprisesaregrowingrapidly，inoureconomyoccupyanimportantposition.However，asChina’smarketeconomyisperfectwitheachpassingdayandtheprocessofglobaleconomicintegration，humanresourcesmanagement

3、hasbecomemoreandmorerestrictedcivilianbattalionenterprisesustainabledevelopment,therefore,howtostrengthenandimprovehumanresourcesmanagementofprivateenterprisestobecomeChina’sprivateenterprisesurgentlyneedtosolvetheproblem.ThisarticleonChina’sprivateenterprisesintheprocessofhumanresourcesmana

4、gementexistencequestionandthereasonwasanalyzedanddiscussedcarefully，andtrytoseekprivateenterprisehumanresourcesmanagementthescientificpath.Keywords:privateenterprise;humanresource;scientificmanagementproblemcountermeasure摘$IAbstractII绪i仑1（一）人力资源管理的内涵1（二）人力资源管理的作用2（三）人力资源管理科学化2二、国企与民企人力资源管理的异

5、同点3（一）共同点3（二）异同点3三、民营企业人力资源管理存在的问题及原因分析3（一）存在的问题3（二）原因分析6四、民营企业人力资源管理科学化的路径8（一）塑造企业文化，增强企业凝聚力8（二）完善激励机制8（三）储备优秀人j9（四）明确企业人力资源管理战略规划9组仑10参考文献11至文W12绪论21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人冰将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是各国、各类企业都在研宄的重要课题。民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充，其发展直接对我国经济有着重人的影响，民营

6、企业通过三十多年的发展，在我国取得了巨大成就，其人力资源状况也一直是我国民营企业关注的焦点。（一）人力资源管理的内涵人力资源管理是通过对员工“知识”“技能”“态度”等的影响，来改变其工作行为向积极方向发展，进而提高工作成果的一种重要管理活动的过程。就是将组织内所有的成员都作为一种可开发的资源，通过科学化管理，以求得人与事的最佳配合，使事得其人，人尽其才；求得人与人之间的协调合作，发挥团队力量；求得每个人能胜任本职工作，发挥其潜力。主要包括六大管理工作模块：1）人力资源规划如，企业人力资源规划制定，工作岗位分析与劳动定员，人力资源管理制度及费用控制等2）人员招聘与配置如：企业员工

7、招聘计划，人员合理配置方案，劳务外派引进等3）培训与开发如：企业长期或短期培训计划，企业培训内容需要分析，培训活动组织实施方案，培训制度的制定，培训成绩评估等4）绩效管理如：根据企业自身情况设计合理的绩效管理方法、程序、制度等5）薪酬管理如：薪酬制度的制定、工资奖金制度、调薪方案、员工福利管理等6）劳动关系管理如：劳动合同管理、用工方式选择、劳动安全卫生管理、劳动关系纠纷处理等（二）人力资源管理的作用企业应以经济发展为目标，以人才资源开发为根本任务，重视和加强企业人力资源管理。，人才可以看作