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时间:2020-03-17
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1、试论民营企业人力资源管理的现状与改善措施摘要:人力资源是市场经济发展中最具能动性的资源,是企业获取竞争优势的首要资源。民营企业必须适应市场竞争的需耍,着力建设有利于激发活力、促进良性竞争、让优秀人才脱颖而出的人力资源环境与管理体系,才能培育、巩固企业的核心竞争力,帮助企业在竞争中赢得存续发展的优势。关键词:人力资源管理;管理现状;存在问题;有效措施中图分类号:F2725.92文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)028-0000-02企业的人力资源管理工作包含人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬与社保、劳动关系等六个方面。貝体地说,就是根据公司的业务需要并结
2、合公司近期与远期的发展规划,组织制定并实施企业人力资源战略;立足于国家经济环境、本企业的生产经营特点和不同发展阶段需求,分析设计本企业的工作职位和薪酬管理体系并不断完善;通过招募、选拔、培训与开发,提升员工的素质、能力、工作态度和绩效,打造数量充足、结构与层次合理的员工队伍;按照企业文化的价值导向,帮助员工结合企业需耍制订个人发展规划,满足或限制员工的各种需耍,激发员工为共同愿景努力奋斗的积极性和创造性;营造和谐的劳资关系和良好的工作氛围,保障企业经营活动的正常开展。以下就从民营企业人力资源管理现状、民营企业人力资源管理中存在的问题、促进民营企业人力资源管理发展的有效措施三个部分进行阐
3、述。一、民营企业人力资源管理现状目前,大部分民营企业的人力资源管理还处在起步和探索阶段,企业依然沿用着传统的人事管理模式:把人视为“工具”,重点关注对人的使用、控制用人成本,而忽视了人力资源的能动、创新能力和人力资本的增值,企业的人力资源没有得到充分的开发。所以导致大部分民营企业人力资源管理部门长期被忽视,人力资源管理部门职能不健全,企业负责人成为实际的人力资源总监;人力资源管理工作没有植根于企业文化的土壤,普遍与企业的运营实际脱节,没能把人力资源的支持职能和生产经营管理工作有机地结合起来,用人部门和人力资源部没有就招聘、培训、选拔、使用人才建立起有效沟通渠道进行协同工作,没能针对人才
4、的差异性开发其个人的潜能,人才的工作热情没有得到充分调动,人力资源的利用效率普遍低下;企业的薪酬导向不明晰、薪酬结构混乱、薪酬标准不统一,绩效考核缺乏科学性,没有将绩效评定与目标任务进行有机结合,绩效评定结果对人员的薪酬、职务的晋升和选拔培训等方面的影响+分有限。二、民营企业人力资源管理中存在的问题(-)人力资源管理工作没有得到重视大部分民营企业决策层缺乏战略性和人力资源管理观,对人力资源管理的重视不够、投入不足,缺乏人力资本意识,忽视了人力资源管理部门的岗位设置和人员配备;企业没有对各级管理人员培训、推广人力资源管理理念和方法,没有把人力资源管理的成效列为管理层的重要业绩指标进行考核
5、;部门经理与人力资源管理部门疏于沟通,只有在需要招聘或辞退员工时才想到人力资源管理部门,很少能主动结合人力资源管理问题考虑部门的工作、将人力资源管理理念贯彻于日常管理工作。(-)人力资源管理部门的核心职能被忽略人力资源管理部门的六大职能分别是人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。目前,大部分民营企业对人力资源管理部门的定位普遍偏低,其部门工作人员的主要精力放在了管理工资、处理人事关系和档案、办理员工社保和公积金等日常事务,而人力资源规划与员工队伍建设、工作分析、职务评价、薪酬设计和绩效评价、员工激励、企业文化建设的推进等重耍职能却大部分被忽略,无法做到
6、为公司高层决策服务、为各业务职能部门提供支持,更谈不上结合企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇进行战略性人力资源管理工作、推动企业发展总体战略的实施。(%1)缺乏专业的人力资源管理人员大部分民营企业普遍缺乏专业的人力资源管理人员,对企业业务、运营流程各环节的状态不了解,无法建设有利于促进企业经营发展的薪酬与绩效管理体系,不具备充当高层助手、为企业战略决策提供依据的能力;与基层工作人员疏于联系,不能及时掌握人力资源的管理成效和员工队伍的思想动态,无法对症下药地解决企业内部人力资源管理工作中出现的问题,更无法根据企业发展战略制订企业人力资源战略、组织实施人力资源规划,这也是导致人力资
7、源管理工作难以成为推动民营企业战略耳标实现的主要力量的重要原因。三、改善民营企业人力资源管理发展的有效措施(-)确立人力资源是企业“第一资源”的思想企业的经营管理说到底是资源的争夺与经营管理,而人力资源则是知识经济时代的第一资源,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。民营企业要实现发展壮人、永续经营,首先要确立“以人为本”的管理理念,要把员工当作企业的主体、看作是创造价值的源泉,尊重人性、关注需求,营造适宜人才成长的环境;要
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