g公司物料采购管理研究

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1、G公司物料采购管理研究----采购论文-->第一章绪论回望过去的一段时间，整个不锈钢行业都是在艰难地中前行，不锈钢行业的路途虽然非常曲折，但是，给后人却留下了一大批宝贵而且丰富的经验，为前进的事业做下了铺垫。在2011年，经济形势非常波折的情况下，不锈钢行业出现一系列的问题还未得到完全的解决，甚至还可能出现进一步扩大的可能，需要在未来几年年来继续探索去解决。对于未来几年年走势，总体来说供需矛盾、原料价格走势都将成为其中不锈钢行业的主要要解决的问题。在2011年间，中国不锈钢产能明显与未来的增长不匹配，而

2、且消费量达1053万吨。在未来的几年，中小型企业会迅速发展起来，也给不锈钢行业带来前所未有的机遇。在近一些年，在我国沿海的城市，包括——上海、广东、江苏、浙江等一些沿海地区，不锈钢的供应商均得到迅速壮大与发展，他们都是一些小型的乡镇中小型企业，而这些企业也随着行业发展，如雨后春笋般地涌现。因为这些企业在成本方面具有较大的优势，所以也使他们能很快进入这个市场。例如，某些乡镇制造企业，生产出来的不锈钢带，主要用在制造五金件、仪器、焊管等地方。一些沿海地区的乡镇，甚至一些私营或者合资的不锈钢企业都在迅速的发展

3、起来，由此弥补了某些产品的缺点与不足，在很大的程度减低了行业的供需之间的严重矛盾。但是，令人担忧的是——这些企业当中，工艺、装备、工艺可能相对落后，生产出来的产品难以保证其质量。...........第二章G公司采购流程现状与分析2.1G公司各流程现状在进行物料需求之前，生产人员必须完成主主生产计划（MPS），主生产计划方式就是追踪需求。但是，所预测与客户的订单均是不稳定、非均衡的。如果不加以完善与优化，即使一个看起来很好的生产计划，也会出现各种不良后果，例如，设施设备闲置、工人安排不当、成本浪费等严重

4、后果，这给公司带来致命的影响。另外，由于企业的资源是有限的，所以如果按照这样的安排，往往是不能得到最优的结果的。另外，在主生产计划方面，通过对工作安排进行人工干预，对生产流程进行均衡安排，通过这些方式，使得在一段时间内，需要让生产计划与实际情况相同，并且需要时刻关注实际，将实际中可能出现的问题考虑到计划中去[3]。因此，主生产计划决定着整个生产过程的进度与安排，对生产流程起着重要的作用，有必要进行深入的分析。2.2G公司各流程存在的问题与分析根据在G公司的实地调研情况，得知其主生产计划主要由计划部门负责

5、，主要工作内容为：决定是否接订单；安排生产计划表；制定订单产品的结点计划等。G主生产计划现状如附录2表所示。从G主生产计划现状可以看出，从最初接单到安排出各项生产计划的流程中，还存在相当一部分的不足，因为这些不足的地方会对公司整个生产起到阻碍作用，所以，需要进行更加仔细的研究。现附录2的主生产计划流程进行分析，如下图所示。（1）第6个环节：计划部评估数量及交期，主观性过大、缺少标准存在的问题：目前公司在指定生产计划的过程中，多依赖于某几个人的经验判断，缺少流程指定与工作评估的标准、缺少风险防范的意识，最

6、终导致交货延迟、生产计划未能达到最优化，甚至浪费人力物力成本。（2）第13个环节：业务部交给生产车间一份生产任务单，降低工人积极性存在的问题：生产车间根据节点计划安排生产日计划，但车间工人也有一份生产任务单，因此车间工人知道订单交期等准确信息，因而会因此产生惰性，并不按照计划执行工作，导致不能及时完成每日的要求，甚至导致计划混乱等情况。第三章G公司物料采购订单管理....................183.1订单管理与物料采购基本内容.................................

7、..183.2G公司物料采购量计算方式确立与规范.........................203.3G公司物料采购订单管理计算机实现与应用..................253.4本章小结..............34第四章G公司供应商评价管理..............354.1供应商评价流程与指标确立.........................35结论与展望....................55第四章G公司供应商评价管理4.1供应商评价流程与指标确立在供应链方面，其强调的是

8、拥有互补性的能力，或者可以说是在资源方面的企业之间的合作，以获得竞争优势和提高效率为目的，因此，供应商的选择实质就是合作伙伴的选择。所以在生产过程中，需要建立一种风险系数较低、较合理的供应商管理模式，并以长期稳定的合作为目的，使双方的交易都能达到共赢的良好效果。综上所述，本文认为合理的供应商的评价应当按照以下几个准则进行[10]。1、可与供应商建立——能不断地降低生产成本、提高产品质量的重要关系。2、可与供应商建立——能实现物流高效化、一体