n公司间接物料采购管理研究

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1、学校代码：10036bs；jjf§-鬈。‘●菘。：。’’参；；簟一一”Ut睦E1951捌矽}芗豸(节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics同等学力人员硕士学位论文N公司间接物料采购管理研究培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：运营管理作者：景薇指导教师：戚依南副教授论文日期：二。一三年五月ResearchofNcompany’SIndirectSourcingManagement学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行

2、研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：善教为心年y月L／日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供

3、本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：埠极导师虢浅缔为心年r月上J日加1)年期a1日捅要全球经济危机带来的经济衰退，导致市场竞争越来越激烈，企业的利润空间不断萎缩，致使众多企业为了能够维持生产经营和获取更多的利润绞尽脑汁的进行成本控制和丌源节流。采购部门作为企业“成本控制中心”的作用口益凸现出来。越来越多的企业转变了对采购管理的看法，之前企

4、业只是把采购作为成本支出的部门，而现在则把采购视为与销售部门一样是可以给企业带来利润的部门。一般企业产品成本的30％一80％是由采购成本构成的，而其中的20％一25％甚至更多是由间接物料采购成本构成。间接物料采购逐渐成为企业利润的“摇篮”，很多企业都为问接物料采购设立了独立的职能部门，配有专职的采购人员，制订间接物料采购流程来进行日常采购管理、供应商管理、谈判和合同管理等。加强间接物料采购管理逐渐成为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，是确保企业长期稳定发展的战略点。本文以N公司间接物料采购管理为例，对如何加强和完善

5、企业的间接物料采购管理进行研究。本文分为五个章节，以N公司间接物料采购的具体流程和管理为主线，其间穿插相关的理论知识。第一章节为引言，提出本文研究的背景、目的、意义和文章的基本框架；第二章节为N公司间接物料采购管理背景分析，包含N公司总体情况概述和间接物料采购组织结构分析，其中阐述了N公司间接物料采购人员的主要职责和间接物料采购部门的主要战略目标。第三章节为N公司间接物料采购流程分析，包括对间接物料采购流程现状的分析、供应商管理现状的分析、谈判和合同管理现状的分析，其中供应商管理现状的分析包含供应商选择、供应商分类和供应商绩效

6、评估三个部分。第四章节为N公司间接物料采购管理中存在的问题及改进方案，包括从间接物料采购流程执行方面、供应商管理实际工作方面及合同管理方面分别提出了问题和解决方案，其中又对供应商分类实际应用方面、供应商绩效评估方面和供应商资源整合方面的问题做出了详细的分析并提出解决方案。第五章节为结论，总结了前面四章节的研究内容，进一步强调了间接物料采购管理对于企业生存和发展的重要性，同时阐述了不断进行间接物料采购管理探讨对完善企业间接物料采购管理的重要作用。本文作者希望通过本文能够有助于N公司更加完善间接物料采购管理，更好地提高采购管理效率

7、和实现控制采购成本的效果，同时为其他相同类型的企业在问接物料采购管理方面提供一定的参考，为企业的管理实践提供一定的帮助。关键词：间接物料采购管理，供应商管理，采购谈判，合同管理AbstractTherecessionbroughtaboutbytheglobaleconomiccrisis，leadingtoincreasinglyfiercemarketcompetition，corporateprofitmarginscontinuetobedeclined，resultinginmanyenterprisesmainta

8、inbusinessoperationsandgetmoreprofitsbycostcontrolandcuttingexpenditure．Thesourcingdepartmentasa“costcontrolcenter'’isbecomingincreasingly