王誉凯：沙盘经营管理课程

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1、《企业经营管理沙盘实战模拟培训》……一种源自西方军事战争推演的艺术……风靡美国、欧洲、日本的管理训练……全球财富500强企业学习的全新管理技术……二十一世纪必备的管理技能……清华、北大EMBA首选讲座……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密您的企业是否面临这样的问题——没有市场的时候想方设法开发市场，成本居高不下市场反映强烈了，质量又不行了大量的资金被占用融资渠道却寥寥可数……您的团队是否遇到这样的困境——部门各自为战所有的部门都在推卸责任事情发生了，不是解决问题，而是摘清自己没人能真正的理解老总而所有人又都在埋怨老总您不关心自己……您的决策

2、是否处于这样的境地——想运筹帷幄无奈业务报告滞后，想决策千里无奈缺乏市场信息，想追究责任却不了解真实的业务动作，每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务……如果您正在为以上问题而苦苦思索……如果您正在寻求全面管理的指引和点拨……您可以在这里找到答案……企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的一天半的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完

3、整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。益---课程收益：1.虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛2.您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。3.全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；4.增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；5.理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至

4、关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；6.理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性7.解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；8.课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。9.您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队

5、合作的价值。适---适合人员：企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人时---培训时间：2-3天（每天6小时）解---沙盘简介：该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程

6、中，学员们必须做出众多的决策。沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。律---节奏安排：时间内

7、容目的08:30—09:30学习规则熟悉沙盘规则09:30—11:30试运营进一步熟悉规则，了解财务报表13:30—15:30进行第一年的正式运营年度会议年度运营年度总结使参训者领会和深刻学习完善的规章制度对于企业经营管理的重要性15:40—17:00第二年的正式运营年度会议年度运营年度总结使参训人员了解经营决策的一些基本步骤，并尝试运用这些步骤进行第三年的经营决策08:30—11:30第三年的正式运营年度会议使参训人员熟练使用决策工具，并且做出科学的决策年度运营年度总结13:30—16:30第四年的正式运营年度会议年度运营年度总结根据学员在运营

8、过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。08：30—11：30第五年的正式运营年度