企业全面经营管理沙盘模拟实战课程

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1、企业全面经营管理沙盘模拟实战课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：任景锋课程价格：25600元课程编号：2299082.2培训受众企业中高层管理人员2.3课程收益给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。利润400万，资金充裕，

2、银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……2.4课程大纲http://www.taoke.comPage17/17版

3、权所有，侵权必究企业，英文（Enterprise）的解释是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作。这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？《企业全面经营沙盘模拟实战》课程，将给企业经营者们一个模拟全面经营企业的机会，学员们分别扮演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，采购经理、商业间谍等角色。在企业沙盘模型上模拟经营企业，从而体验企业经营的成与败、兴与衰；学会通过各种经营数据分析、找到影响企业盈亏的关键点；理解企业经营的本质与规律，并找出应对之道；减少现实工作中决策失误及运营的风险。该课程

4、是来自西方商学院MBA的沙盘模拟教学模型，引入中国，又是没有受过MBA教育的人们学习工商管理知识、企业运营知识最有力的利器。沙盘模拟-西方商学院MBA教学模型沙盘模拟-严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律沙盘模拟-把复杂的事情简单化，直观、实战沙盘模拟-跨越实兵演练高昂的成本，获取核心竞争优势【课程背景】挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。利润400万，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发

5、机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……这是摆在所有参加《企业全面经营管理沙盘模拟实战》课程学员面前的挑战。实战体验：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什

6、么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……这就是《企业全面经营管理沙盘模拟实战》——一个2天内体验企业全面经营管理的沙盘演练一个让决策者统观全局的过程一个提炼、检验和反思经营思路的机会一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼……决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗免疫范围标王病——脱离市场需求的过度营销巨人病——过度扩张导致支付困难贫血病——市场份额小、赢利能力低脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高体虚病——规模不经济、效率低

7、下、心有余而力不足多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考立战略之高，明盛衰之道【培训对象】http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究中高层管理者24-48人【培训时间】2天（12课时）【培训形式】学员沙盘模拟操作训练+分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评【培训目标】u亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。u理解企业的“血液系统”