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时间:2018-10-27
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1、每日每月每季工作计划部门工作日程安排提要营运部每日1、23:00前汇报业绩给上司每周1、周一9:00早会;10:00例会2、周一12:00之前上交周计划和总结(附有周视图)3、周一下午17:00之前上交各项申请4、周二下午15:00部门会议(货品主管隔周参加)5、周三9:30店长会议、下午部门品牌店长会议6、与总公司相关人员及商场等人员的互动、问候(每周工作计划和总结里体现)每月1、工资28日审核、30日交予信息中心、10日再次确认审核2、给店长打KPI总结分析(25日之后的第一个周三之前)3、店铺盘存(月15日之前)4、每月的工作计划和总结(23日)附月时间表5、定期参加店铺
2、会议,每月一家店(月计划里体现)6、参加公司员工大会7、每月两次参加货品培训8、每月5日之前人事部把需要转正晋升的名单交予相关主管、各主管予10日把名单交予人事部9、本部门员工生日祝福10、给企划打分评估(1日前)每季1、工作服的准备和发放,并有上季工服的处理意见每年1、年度计划和总结,年度销售指标的制度2、根据拓展计划跟进开店任务。部门:督导培训部每日待定每周1、周一9:00早会;10:00例会2、每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图(邮件)3、每周三上午9:30参加店长会议4、每周三下午13:00部门例会每月1、每月两次货品培训2、每月公司其他培训(根据培训安排)
3、3、每月巡店打分,将巡店报告汇总与相关主管沟通整改并跟进结果4、每月工资复核,给督导KPI总结分析(25日之后的第一个周三之前)5、每月转正、定级、晋升申请10号交予人事6、每月定期参加员工大会7、每月工作总结、工作计划、月视图23日上交(邮件)8、参加重点店铺会议9、本部门员工生日祝福每季待定每年待定7每日每月每季工作计划部门:加盟部每日1、下线店长及加盟商的沟通每周1、周一9:00早会;10:00例会2、每周一12点前工作计划和总结,附周视图;3、周三直营店长会议;4、加盟商业绩排行榜;5、加盟商货品分析,调整;6、总公司业务员联系;7、巡店安排,每二个月到店一次;8、品牌
4、部门会议周二下午3点;1、周三直营店长会议;2、意向加盟商沟通;3、促销方案周二上交信息中心备案;每月1、每月加盟商盘存报表上传,陈列照片回传一份;2、下线下月指标制定并传达各店铺(24号)3、月工作计划总结(23号前)4、对下线加盟商的监督、管理、规范5、给督导打分评估(1日前)每季1、货品上市培训和跟进;2、季总结(货品、业绩)3、合同查阅每年1、工作计划和总结(1月中旬)2、加盟商合同到期续签;3、加盟商拜年7每日每月每季工作计划部门:商品中心每日1、每日补货、调货2、关注每日销售3、与总公司相关人员的信息沟通每周1、周一9:00早会;10:00例会2、每周一上午12:0
5、0前上交周工作总结及下周视图(邮件)3、周二上午十点与营运部开货品会议4、每周的货品信息收集与反馈5、每周三的店长会货品调配1、每周的货款安排(周一)2、每周一次的巡店安排3、本部门会议与培训(周六)每月1、月度总结与计划(26日发总结与计划给王经理)2、月度品牌货款预算25日下班前交财务3、下线次品汇总交财务进行核对4、给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心5、本部门员工生日祝福每季1、盘点2、订货会资料准备3、参加本品牌的订货会4、季节性的货品更换5、订货会后订单的输入每年1、年度总结与计划2、年会7每日每月每季工作计划部门:信息部每日1、12:00前输好各店的销售报表(
6、9点区内交于开浪,10点前区外传真至公司)2、下午5点前与店铺核对好帐务3、下午2点前填好各店营业报表4、店铺的违规情况,编入审计报告5、统计店铺办卡情况,上午11点给到客服并给消费贵宾积分6、对10个VIP贵宾进行电话回访,并做好记录7、登记店铺开发票的情况8、登记并核对导购业绩9、店铺货品信息查询每周1、周一9:00早会;10:00例会2、每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图(邮件)3、周二提供主管会所需数据信息4、周三店长会提供需要的数据5、安排一个品牌盘存,并跟进结果6、审核进销存账目7、周三、四下午去店铺进行财务制度检查(固定资产、备用金、当日账目、残次品、
7、票据存放的合理性)8、周工作总结和计划9、周一、五下午17:00发送导购PK10、周三审核内购情况以开单11、周三店铺运费报销单审核10、贵宾卡信息输入11、周六下午13:00部门周例会每月1、27日提供人事、营运部各主管的完成率及店铺完成率2、营运部提供工资单当日审核完毕,30日下午下班前叫给人事部3、28日店铺业绩、销售分析表及盘存表提供给财务1、30日与财务核对各品牌进退货、报帐数及库存2、3号向财务提供上月老款销售情况3、每月对每个品牌的其中一个店铺进行抽查盘存4、28日提供品管店铺
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