新时期建筑工程管理现状及创新发展

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1、新时期建筑工程管理现状及创新发展广州市从化区建设工程质量安全监督站摘要：随着市场的低迷和建筑行业竞争的愈演愈烈，企业所面临的竞争压力也越来越大。企业能够在市场中处于获得竞争优势，不断地进行施工管理的改革和创新是关键。通过对施工管理的创新和改革能够帮助企业更好的满足现代先进生产力的发展要求，同时也能使企业适应市场经济体制的要求。因此，木文在分析了建筑工程施工管理重要性的基础上，探讨了企业施工管理的创新方法和原则。关键词：建筑工程；施工管理；对策创新所谓的施工管理主要是指在整个施工的全过程中，为了达到工程建设的质量、投资以及安全等各方面目标而开展组织管理工作。在施工管理中，施工企业要结合资金、人员

2、以及材料设备等異体的情形，根据施工现场的要求和条件，选择科学合理的施工管理方法，从而使各种人力、财力以及物力等资源能够优化的配置，促使施工能够顺利的开展，最终实现施工企业目标，提高企业的经济效益。一、创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路（一）建筑工程施工管理创新是顺应现代企业制度发展规律的必然趋势在具体的实践中，不管是在市场竞争方式、施工的管理方式，还是在工程管理方式方面，以往的建筑工程施工管理制度己经表现出严重的滞后性。现有的管理手段和方式较为单一，管理体制比较呆板。因此为了能够使建筑企业能够与市场的发展需要相契合，从而厘清项目和企业之间的责任关系，建立健全激励创新体制，加强监管力度等，

3、应该不断进行建筑工程施工管理方式的创新。优化管理制度，创新才是关键和核心，才能不断地提高管理水平的提高，从而使建筑施工水平得到有效的提高，保证工程质量。（二）建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的根木需求社会的进步需要依靠创新这个源泉和动力。创新是建筑行业得到发展以及取得进步的基础条件之一。随着工程建设不断发展，现奋的建筑工程施工管理体制己经表现出严重的滞后性，严重地制约了工程建设体系的进•一步发展。而要想促使工程质量得以提高，保证工程能够如期完成，需要采用科学化的管理体系,从而提高管理水平，达到应奋的管理效果。建筑工程与区域的经济发展以及社会的稳定之间存在着密切的联系，所以应该根据社会的实际需

4、要，不断地创新施工管理，不断地提高建筑施工管理的水平，使之与现实要求相符合。（三）建筑工程施工管理创新是促进建筑市场规范化的重要保障现阶段，虽然我国建筑产业取得了良好的发展效果，但是在发展的过程中也遇到了各种各样的问题，阻碍了其进一步发展。例如，由于发展制度不健全，导致工程投标过程中相互压价、低价以及竞争过度等不良现象屡见不鲜。冋吋存在着严重的地区保护与行业保护现象，建设方、施工方以及分包方三者之间的关系较为复杂，在出现工程质量问题吋，各方互相推诿责任，使得问题责任无法落实责任主体。现阶段，随着人们对建筑市场以及建筑工程认识的加深，人们逐渐意识到科学合理的管理制度是保证建筑市场快速发展的前提和

5、基础。因此，在一定程度上促使建筑市场的发展更加有序。二、如何评判建筑工程施工管理的发展具有创新性（一）是否适应生产力的发展是否与生产力的发展相适应是考察管理模式创新的重要标准之一。科学合理的管理模式应该与社会以及科学进步相协调和适应。众所周知，在工程建设管理中，原奋的建筑工程施工管理体制发挥了重要地促进作用。但是随着工程建设的进•-步发展，这种旧的施工管理体制已经与实际的工程建设相脱节，不能满足工程建设的实际需要。因此需要根据生产力的发展以及现实的需要，进行施工管理制度的改革与创新，使之能够满足现实的需要。否则，一成不变的墨守成规，则会对生产力以及建筑工程的发展产生制约以及阻碍。所以，要根据生

6、产力的实际发展需要，进行科学合理的创新。（二）是否适应市场的需要市场经济是处于不断地发展变化之中，因此要根据市场的需要进行创新，使之能够承受市场的检验。现阶段，工程质量不合格、工期拖沓等问题在建筑工程施工中屡见不鲜，如果不能够及时妥善的解决这些问题，将不利于提高企业的市场竞争力，从而使企业在市场竞争中处于不利的地位。由于建筑工程施工管理工作是一个复杂的系统，因此要对其进行各方面地创新和改进，才能使苏能够在激烈的市场竞争中处于优势地位，才能取得良好的创新效果。因此应该根据市场的需要，在市场的整个过程中进行管理工作的创新和改进。（三）是否有利于建筑企业品牌的建立在市场竞争愈演愈烈，怎样在激烈的市场

7、竞争中立于不败之地，建立自己的企业品牌，需要综合考虑企业的综合实力。因此，企业应该建立和健全管理体系，构建优秀的专业队伍，积累雄厚的资本。通过完善的管理体系，充分发挥企业的管理优势和才能，从而提高企业管理水平。较强的企业工程管理能力，能够使企业能够迅速的完成各种工程建设的0标和任务，提高客户对建筑企业的满意度，从而为企业积累良好的企业声誉，创立企业自己的品牌，提高企业的竞争实力。现阶段，任何一个行