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时间:2019-11-20
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1、浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程项目不断的增加,建筑行业的发展也十分迅速,这就导致建筑市场中竞争不断的加剧,在这种新形势下,耍求更加专业化的建筑工程管理,同时对建筑施工的质量也有了更高的要求。本文主要对新时期建筑工程管理的现状及创新进行了分析探讨。关键词:建筑工程;管理现状;新策略;分析中图分类号:TU198文献标识码:A引言建筑业的进步,使得行业的管理工作变得非常的关键,必须在该层次中积极的发展,才可以确保如今的建设管理
2、活动合乎发展规定,不过因为我们国家在当前管理工作中的探索力度较低,使得如今的管理状态不是很合理,该类不利现象的存在干扰到建设的品质,接下来具体的分析当前管理工作的具体状态,分析了管理体制中的缺陷。一、分析新时期创新建筑工程管理的意义实际建筑工程管理工作中表现出的一些问题及不足决定了需要对管理工作实现创新。当前,国内部分建筑工程企业中还表现出在工程投标过程中互相打压竞标价的情况,并且还存在拖欠工程款项情况。从而导致多种职能错位情况出现。造成建筑工程管理项目出现系类错位的原因主要包括两个方面,其一是
3、国内制度不健全,其二就是人为因素。而为了解决此类问题,就需要在建筑工程管理工作中积极创新,积极探索建筑领域工程管理的有效措施。建筑工程管理工作要完成创新,第一步工作就是满足市场需求,从而实现盈利。新时期建筑工程管理工作的目标是为了确保建筑工程项B的施工进度以及施工质量。rtiTX程管理表现住的一些问题,有必耍结合市场作为主体结合市场作为主导来完成工程管理的创新及改革,从而帮助提高建筑单位的经济利益,进而逐渐占有更广大的市场。由于当前国内建筑领域整体水平较低,并且存在问题相对比较多。因此,创新工程
4、管理需需耍结合实际情况,不可只照搬国外先进管理措施来实现改革工作。总之,实现建筑工程管理工作创新对于解决当前存在的问题及促进建筑行业发展都有着重耍意义。二、新时期建筑工程管理的现状1、缺乏完善的管理体制要想保证建筑工程能够按时高质量的完成,管理体制起着很关键的作用,企业应当对及时意识到管理体制的重要性,同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中,对企业管理重视还不够,为了减少成本支出,将企业管理视为多余成木,尽可能减少管理人员,更甚者,有的企业在施工过程中就没有设
5、立相关的管理部门,企业内也没有相应的管理机构,这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时,施工效率也不能得到保证。2、施工进度管理问题施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施丁的主体是人,为此在施丁中,是由人决定施T进度的快慢,很多建筑施工由于施工人员的素质较低,不能很好的进行施工建设,对于施丁中的材料也不能合理的利用与使用,这就导致很多建筑施丁由于施T过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中,进而导致施工的滞后。对此,必须采取必要
6、的手段进行施工过程屮的各种质量管理与控制,将施工进度控制在有效的范围内。除此Z外,施工进步还受到各种口然因素的制约与限制,这些因素是不可控因素,对此施工中要做好防范措施,减少恶劣天气对建筑施工的影响。3、缺乏相应的人才建设在目前的建筑施工中,人员中主要都是农民工,由于自身素质和文化知识的限制,农民木身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练,这给施工安全带来了巨大隐患,同时,新设备不能顺利运用也使施丁的质量和速度都收到影响,同时,这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象,因此,企业方面的管理不足和对
7、专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。三、新吋期建筑T程管理的创新1、对管理体制进行创新建立科学的现代化的企业管理制度是管理体制进行的关键。当下,建筑企业作为建筑工程投资的主体,建筑工程的质量与项目的履约期息息和关。然而,目前來看,企业、项目及职工之间的责任不甚明确,没有协调好这三者之间的利益关系,制约机制不够完善,制约着企业的生产力的提高。因此,只有鬼建筑工程的管理体制进行创新,才能够协调好企业、项目于职工Z间的利益关系,化解矛盾。建立创新型管理体制的目的就是要在稳固已有的市场份额
8、的基础上积极开拓新的市场,提高企业的市场竞争力。而要提高企业的市场竞争力,就要增强企业口身的实力,并准确把握市场动向,在提高企业经济效益的同时实现企业的社会效益。2、进度管理进度管理是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务,从而实现合同的施工冃标。这需要在施工Z前先要做好进度计划的编制工作,在编制进度计划吋要保证其具有科学性和可行性,在对施工中可能预见的各种风险进行规避,以图纸和合同为基础,从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置,使人力、材料和设备达到优化,并与工程进度相一致,
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