工程勘察设计企业的项目成本管理研究

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1、工程勘察设计企业的项目成本管理研宄摘要：项目是组织实现特定目标的一种有效方法，变革中的工程勘察设计企业越来越关注项目管理带来的收益。分析了工程勘查设计企业的项目成本构成，简述了项目成本管理的过程及控制措施。关键词：勘察设计项目管理成本管理三重制约质量成本Abstract：Aprojectisaneffectivemethodtorealizethespecificgoalsofanorganization，andthussomeengineeringsurveyanddesignenterprisesinreformpaymoreandmoreattentiontothebenefitsofp

2、rojectmanagement.Projectcostcomposingofengineeringsurveyanddesignenterprisesisanalyzed，andthentheprocessandcontrolmeasuresofprojectcostmanagementaredescribedinthispaper.Keywords：Surveyanddesign；Projectmanagement；Projectcostmanagement；Tripleconstraint；Qualitycost住房和城乡建设部发布的《工程勘察设计行业2011-2015年发展纲要》（以下

3、简称《纲要》）和其他相关材料显示：2010年，我国工程勘察设计行业己拥有14200多家企业，全行业从业人员142.3万人，比2005年增长了32.1%；专业技术人员92.6万人，比2005年增长了16.1%，其中注册执业人员17.4万人，比2005年增长69.7%。工程勘察设计行业经济社会效益持续大幅度增长。2010年，全国工程勘察设计企业营业收入为9547亿兀，利税总额1064亿兀，完成施工图投资额66801亿元。[1]中国经济近年来一直都依赖于投资增长，当然，投资增长会带动勘察设计行业营业收入的增长。工程勘察设计企业的营业收入受投资直接影响，当前诸多投资的限制使工程勘察设计企业的营业收入增

4、速放慢。市场经济体制的改革和发展，为工程勘察设计企业提供了机遇，但激烈的市场竞争也给企业带了潜在的风险；同时，经济发展带来的成本增加，也降低了企业的利润。我国现有的工程勘察设计企业大多数都是从事业单位转为企业单位的，部分仍属于国有企业，其成本管理观念淡薄，对成本的管理存在短期行为，且很多企业缺乏成本约束、激励机制，缺乏必要的成本管理方面的内部牵制制度，不能严格执行成本管理制度。[2]这些因素都制约了企业的健康发展。《纲要》指出，工程勘察设计企业要转变认识，提升企业现代化、集约化运作管理水平，加大管理工作的资源投入，提升资源的集聚、集成和整合能力。着力实施战略管理、项目管理等方面的管理创新。[1

5、]1.成本构成工程勘察设计企业没有特定的有形产品，设计生产出的成果文件是文本、预算和图纸等电子或纸质文件。每个项目成果的内容、设计周期、技术难度和质量等可能不一样，也难以每个项目成果的组成部分为对象进行财务核算。下图反映了工程勘察设计企业的项目生产管理流程中主要活动环节，而项目的总成本就是项目生产管理流程中各环节所耗费成本的总和。工程勘察设计企业的项目成本由市场经营费、生产管理费、工程设计阶段费用以及应缴税款等组成，而大部分来自工程设计阶段所发生的费用，包括人员薪资、差旅费、车辆使用或租赁费、工具购置或使用费、材料购置费等。因此，按照成本构成要素进行归类核算较为简单。1.项目成本管理项目是组织

6、为实现既定的目标，在一定资源的条件下，所开展的独特的、临时的工作。项目管理就是在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，以达到项目的要求。2.1项目成本管理的含义工程勘察设计企业的项目成本管理是在保证成功承接项目，满足工程质量、工程投资、工期等要求的前提下，对生产管理中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，最大可能地降低成本的一种科学的项目管理活动。工程勘察设计企业可以通过组织措施、管理措施、经济措施和技术措施完成成本管理的目标，实现盈利。这里所指的项目成本与工程投资不是同一个概念工程

7、投资是指建设单位从筹建工程项目开始到工程项目全部竣工投产为止所发生的全部资金投入，包括建设单位委托工程勘察设计企业进行勘察设计等服务时产生的勘察设计费。而项目成本则是工程勘察设计企业对所承接的项目进行勘察设计等服务时产生的费用一般而言，项目成本小于工程勘察设计费，这两者的差值就是工程勘察设计企业的利润。在承接勘察设计项目之前产生的市场经营等费用可按照项目类型或合同额分摊到项目成本中。因此，工程勘查