勘察设计企业多项目管理模式研究

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1、重庆大学硕士学位论文1绪论1绪论1．1选题背景及研究意义1．1．1选题背景勘察设计企业是一种主要从事工程勘察和工程设计的企业。目前，大多勘察设计企业的项目一般包括工程勘察、工程设计和工程咨询三种类型。勘察设计是指，根据建设工程和法律法规的要求，查明、分析和评价建设场地的地质环境特征和岩土工程条件，从而编制建设工程勘察文件，并对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析和论证，然后编制建设工程设计文件，提供相关服务等工作。目前我国勘察设计企业已达万家，从业人员过百万。随着近几年来我国经济的高速发展和国家对基础建设项目的重视以及投

2、资力度的不断加大，我国勘察设计机构的数量和规模都获得了前所未有的发展，从事勘察设计行业的人员数量也急剧增多。受到经济全球化和竞争国际化的影响，我国勘察设计机构也从早期的事业制单位管理模式经过不断的改革，形成了企业化的经营管理模式。但是，目前的现状是，很多勘察设计企业的经营活动仍然带有着很强的政府行为色彩，虽然大多数勘察设计企业内部以项目的形式进行管理，但是在实际的管理中项目管理方式并没有得到真正全面的落实。随着近些年项目管理在工程建设中的广泛应用，项目管理技术得到了飞速的发展，项目管理这种管理方法在勘察设计企业中也得到了广泛的应用，设计项

3、目的有效管理也得到了很大的提高，但是和其它很多工程建设项目一样，勘察设计企业项目也普遍存在着超过成本、工期，设计质量偏低的现象。考虑到项目管理中出现的问题，尤其是对一些国家重点勘察设计项目，对勘察设计企业的技术及管理水平的要求往往也比较高，在对这些项目的实施过程中出现了不少问题，其主要原因就是管理中出现了失误。事实上，目前勘察设计企业的项目管理中存在的问题主要有以下两个方面：一是因为体制的原因，传统的企业管理方式在企业中的影响比较大，勘察设计企业在进行单项目管理方面做的还不是很好；二是当企业面临着多个项目要做时，由于管理方式的落后，企业领

4、导层不能很好地对各项目之间进行协调管理，这样往往会造成资源竞争、拖延工期等现象的出现。对于第一个原因，我国各大勘察设计企业已经意识到并做出了相应的改进和提高，无论是在人员培训还是在管理软件的使用上都有了很大的提高。而针对第二个原因，由于我国大型的设计企业都是从事业单位转制过来的，项目管理技术在设计企业中应用的还不是很广泛，特别是对于多项目管理，更是没有建立起合理且有效的的多项目管理模式。对于大多数勘察设计企重庆人学硕士学位论文1绪论业来说，项目经理在管理多项目时面对各种各样的冲突往往是感到无从下手，这直接导致了项目管理水平低下，造成了工期

5、拖延、质量水平低下等问题的出现。事实证明，一方面伴随着近几年来我国经济的快速发展，开工建设的工程项目越来越多，另一方面也是为了我国的勘察设计企业能够走出去，开拓更多的国际市场，增加市场份额，同时也是为了应对国外越来越多的企业来到我们国内市场和我们竞争。我国勘察设计企业的管理方式和水平都要求与国际接轨，规范管理。为了提高勘察设计项目成功实施的可能性，提高我国勘察设计企业的竞争力，对于我国勘察设计企业项目管理水平的提高和项目管理模式的完善已是迫在眉睫。从计划经济体制改制过来的设计企业，经过多年的市场化的竞争，目前，我国一些大型勘察设计企业在进

6、行项目设计的过程中已经认识到了项目管理的重要性，并且根据企业自身的情况初步建立起了项目管理模式。然而，在项目如何进行选择、如何进行项目之间的资源冲突协调管理等方面，还是缺乏必要的方法指导，在设计项目的实施工程中很多项[j经理往往是根据以往的经验靠直觉来判断和决策，这种项目管理模式是极其不科学的，是与现代项目管理理论相违背的。此外，因为我国的勘察设计企业，大多数都是从原来的计划经济体制转变过来的，受到传统管理思想的影响比较深，以致很多企业建立的项目管理模式往往与企业的组织模式相冲突，导致项目管理不能正常实施，这是设计企业项目管理中遇到的一个

7、很大的问题。同时，企业面对众多的设计项目，在进行多项目管理过程中，对于人力资源的合理配置和使用，以及企业的科学组织管理这些方面还有许多的工作要做，这些方面需要在以后的工作中进行更深入的研究。论文基于以上几个方面的考虑，结合我国勘察设计企业目前在项目管理方面所存在的问题这个现状，致力于探索出一种适合我国勘察设计企业多项目管理的管理模式。1．1-2研究意义①现实意义近年来我国的建筑市场得到了高速发展，我国的建筑勘察设计企业也在不断的发展壮大，并得到了迅猛发展，但随之而来也出现了许多的问题。随着近些年项目管理在工程建设中的广泛应用，项目管理技术

8、得到了飞速的发展，项目管理这种管理方法在勘察设计企业中也得到了广泛的应用，设计项目的有效管理也得到了很大的提高，但是和其它很多工程建设项目一样，勘察设计企业项目也普遍存在着超过成本、工期，设计