人力资源管理创新问题的研究

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1、人力资源管理创新问题的研究　　　　[摘要]当今社会，虽然信息科技飞速发展，生活水平不断提高，但这一切支撑的基础是人才。在当下的知识经济时代，人才的竞争是最主要的竞争。有雄心壮志的企业无不求贤若渴，只有把握人才、使用人才、留住人才才是企业实现可持续发展的资本。本文以人力资源管理定义、目标和发展趋势的探讨为基础，研究人力资源管理的创新问题，希望能够帮助企业更好地改进人力资源管理方法，让人力资源的优势得到充分发挥，实现人才的价值和企业更好的发展。下载论文网/3/　　[关键词]人力资源；管理；创新　　doi：/-　　　[中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）14

2、-00-04　　1人力资源管理的定义和目标　　理解人力资源管理的定义及目标能够帮助企业更加清晰、系统地掌握关于人力资源管理创新的相关知识，并能够将其真正深入地应用到日常的工作中。　　人力资源管理的定义　　社会经济的不断发展让“人力”这个资源得到了越来越多的重视，发挥的作用也越来越大，对此进行研究的专家和学者也越来越多。笔者通过文献查阅，发现人们对人力资源管理定义的理解主要有两个要点：一是人力资源在本质上是劳动能力的体现，包含体力劳动和脑力劳动两种，二是人力资源所具备的劳动能力能够创造财富并用于组织生产和生活。从这两个要点可以看出，人力资源需要进行良好的管理与规划，才能让劳动能力得到充分

3、的发挥并创造价值，实现企业的发展。因此，人力资源管理就是各企事业单位通过公司制度与政策的制定，吸纳、激励、储备与管理人才，以便最大化地发掘人员潜力、实现组织既定目标的一种管理活动。　　人力资源管理的目标　　人才作为21世纪的核心竞争力，是社会企事业之间竞争的基础性要件，对于财富的创造和形成具有不可忽视的推动作用，是社会经济发展的关键。人力资源管理是人力资源优势得以发挥的重要手段。人力资源管理目标如下：　　帮助企业及时有效地招聘到合适的员工　　员工是企业运行的重要支撑。随着信息技术和科技的深入发展，企业之间的竞争更多地转变到科技实力和人才拥有量两方面。企业是否能够招聘到真正适合自己的员工

4、是实现自身长远可持续发展的关键。企业是由一个个员工为单位组成的集体，每个岗位对人员都有自己独特的要求，这就需要人力资源部门通过招聘来找到和岗位相匹配的合适的人才。　　对员工进行培训，挖掘员工潜力　　人力资源管理部门的职责除了为企业招聘到合适的人员以外，还需要着手挖掘和发挥这些人员的最大价值，使其能够充分发挥自己对企业的贡献。人员进入企业后并不是立刻就可以融入企业中的，需要人力资源部门进行专门的培训，让员工对公司有一个熟悉和了解的过程，对企业的文化和价值观有一个较为全面且清晰的认识；同时，定期针对员工工作的需要组织继续培训学习，让员工的潜力得到充分发挥，创造实际价值。　　决定员工的去留　

5、　企业人员都具有一定的流动性，人力资源管理部门的人员通过绩效考核、态度观察等对员工进行评价，对不符合企业发展需要的人员进行约谈，最终对其去留作出决定，以实现企业人力资源的优化。　　保证组织的人力资源管理工作合规合法　　人力资源管理规章制度的制定、执行都要在法律法规的约束下，这就需要人力资源管理部门的工作人员要对一些常识性的法律知识进行了解，并运用到人力资源管理的实践中。　　2人力资源管理的发展趋势　　经济程度高速发展与市场快速的变化，让企业对专业人才有了更紧迫的需要和更优质的要求。对于“T字形”与“十字形”的?秃闲腿瞬诺男枨笤嚼丛蕉啵?对不同类型的人才采取的管理方式也不是完全相同的，因

6、此，人力资源管理也越来越多地呈现出多元化的趋势。　　人力资源管理规划的系统性与全面性　　人力资源管理规划是基于企业未来发展的战略，对员工进行职业技能的培训和未来的发展规划，这对企业未来的生存具有重要影响。一个对人力资源有着系统职业规划的企业，其人才的流动率和对企业的归属感一定高于对人力资源不重视的企业。这也是企业人力资源管理未来的发展方向之一。　　随着管理人员素质的提高和企业人力资源管理理论的发展，我国未来的人力资源管理一定会在整体的规划水平上升高一个台阶。随着企业对人力资源管理的重视，其也都将会有自己的人力资源管理信息平台，以对人才所需要的各项需求进行补充供给，且企业人力资源管理将从

7、入职到激励甚至最终的离职都有一系列流程的安排，并进行相应的监督管理机制。如人才选聘、岗位培训、定期培训、薪酬和福利的激励等与人才有关的信息都将进行全面的、系统的设计与管理。经过这样的努力，一方面可以使企业人力资源规划能够以人才为中心出发进行规划，让人才在企业感受到更多的尊重，对企业产生更多的安全感和归属感；另一方面也可以对人力资源管理的各项工作进行全面控制，对一些规划失误的地方进行改正；最后，也方便企业对人力资源管理的价值进行比较，以便更好地进