事业单位人力资源管理创新问题研究

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1、事业单位人力资源管理创新问题研究　　　　摘要：在社会主义建设新时期，政府职能改革的重点是事业单位的改革，特别是对事业单位人力资源管理的改革。到目前为止，我国事业单位人力资源管理改革已取得了初步的成就，但是仍旧存在诸多问题。本文主要研究我国事业单位在现阶段人力资源管理之中存在的问题，探究对人力资源管理创新策略，以促进事业单位的发展。下载论文网/3/　　关键词：事业单位人力资源管理问题创新策略　　社会、经济发展的第一动力是人力资源。事业单位是我国重要的经济部门，它是提高综合国力的关键，聚集着大量的技术人才。因此，对于事业单位人力资源管理方式的创新十分重要，只有创新

2、人力资源管理，才能最大可能的发挥人力资源的效能，提高其工作效率，进而促进事业单位的发展，使其更加适合社会与国家的需要。到目前为止，我国的社会组织依旧以事业单位为主，这种社会组织结构，使政府在其市场管理中发挥了重要作用，使事业单位人力资源的全盘优化较为困难。　　一、当前我国事业单位人力资源管理存在的问题分析　　1.缺乏现代人力资源管理理念　　现代人力资源管理理念的缺失主要体现在两方面，第一，在我国，现代人力资源管理理念虽然得到了足够重视，但它的发展时间较短，发展不成熟，无法具备成熟的管理效果，与国外相比还有较大的差距。第二，我国的现代人力资源管理理念较为落后，这

3、主要是我国管理理念与管理时间的滞后性引起的，管理理念落后与管理实践，先进的管理理念不能及时的运用与管理实践。在事业单位，管理理念与管理实践的滞后性较为严重，再加之事业单位对管理理念的重视程度不够，导致我国人力资源管理普遍落后于世界先进国家。　　2.人力资源管理手段落后　　事业单位人力资源管理手段的落后主要是由人力资源管理理念落后引起的。目前为止，我国事业单位对于人力资源管理理念的认识仅仅停留在最初级阶段，无法理解其真正意义，更别提举一反三运用与实际。与此同时，我国人力资源管理的专业性也有待加强，人力资源管理相关理论知识的缺乏，使事业单位缺乏管理创新的理论基础，

4、因此导致事业单位人力资源管理专业化水平低，管理手段落后，无法与单位的人力资源特点相结合。换一种说法，若事业单位人力资源管理着的素质不提高，事业单位人力资源的科学管理将难以实现。　　3.人力资源开发培养不到位　　人力资源开发培训不足主要体现事业单位对于人力资源的培训上。现阶段，事业单位对于人力资源的技能培训较少或较为落后，没有形成真正的人力资源培训开发机构。就培训内容而言，现阶段，事业单位HA力资源的培训内容偏于单一，过于教条化，针对性较差，灵活性较差，无法灵活变换运用于实践。就培训重点而言，现阶段，事业单位对于人力资源的培训主要是思想理论的培训，对于实际需求与

5、潜力的开发较少。因此，造成了严重的人力资源浪费，导致事业单位人力资源对培训持消极态度，事业单位进步困难。　　二、加快我国事业单位人力资源管理创新的策略　　1.创新人力资源管理方式　　在现代经济社会中，计算机技术与互联网技术得到了广泛的运用，使经济效率大大提高，为事业单位人力资源管理方式创新提供了可能性。当前，我国事业单位的人力资源管理模式较为落后，总体表现在管理效率低下以及管理持续性差等方面。另―方面，我国事业单位人力资源管理的重点出现了偏差，?F阶段的管理主要是对“事”的管理，忽视了人力资源管理的特殊性，使其管理还停留在初级阶段。因此，为了创新我国事业单位人

6、力资源管理创新方式，必须对之前的人力资源管理重点进行扶正，使管理的重点从“事”转化为“人”，在跳出“事”的基础上管“人”，从而实现“人”、“事”管理的有机结合。与此同时，还要转变人力资源管理观点，追求人才的最大潜力开发，保证事业单位人力资源管理的质量与效果。　　2.创新人力资源管理内容　　就当前事业单位人力资源管理的内容而言，现在的人力资源管理主要是对人才档案、薪水以及考核等方面的管理，管理的内容较为单一，没有形成系统的管理体系。在人力资源培训上，对于人力资源知识与技术的深入培训较少。因此，为了保证事业单位的进步发展，需要创新人力资源管理内容，提高人类资源培训

7、水平，提高人才在事业单位工作的积极性，使人力资源管理与组织发展有机结合。具体措施如下：第一，在人类资源培训上体现前瞻性，满足社会发展需求，做到管理与发展的结合。第二，加大招聘力度，通过公正、公平的招聘方式获得优秀的人力资源。第三，做好人力资源的培训，关注每个人才的个性，因材施教，发挥人才的最大潜力。一方面，可以采取听报告会以及参观等方式让新的职员能够迅速工作环境，增加新员工的归属感；另一方面，可以通过建立长效的人力资源培训机制，让事业单位人力资源的培训常规化，进而促进员工在事业单位中的成长。最后，需要建立相关的考核标准，提高考核标准的科学性与合理性，加大绩效考

8、核对薪资的影响程度，使薪酬与个人努力程