卓越领导力的六项修炼

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1、啄木鸟实业董事长聚成集团华东区总裁美国ACT教练协会认证教练卓越领导力的六项修炼卓越领导力的6项修炼6.0P38-0卡里案例引发的思考@卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长，连续四年获得“管理标杆”称号。专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：卡里——□对大家：明天发动机项目开工，三个操作室需要彻底打扫。□对“玛丽，你负责1号操作室，越快越好，打扫完回来见我。好，你可以去了。”□对“艾伦，你负责3号操作室。要特别注意玻璃和地板的清洁。1小时内完成。好，你也可以去了。”□对“劳拉，你负责7号操作室。特别注意玻璃和地板。你来看，玻璃要没有水印，地

2、板要擦这样的程度。现在是2点，3点30分我去验收。卓越领导力的6项修炼6.0P38-1360°领导力模型领导力：引领组织达成目标的能力。卓越领导力的6项修炼6.0P38-2一、超速成长的学习力卓越领导力的6项修炼6.0P38-3领导者的二元能量压力1200个烦恼=一般优秀卓越能力领导力来源20授权50职位能源—80—授80能力能源能5020能力获得模式卓越领导力的6项修炼6.0P38-4学习者的三重境界——修炼——训练Innovate-Do——历练Think-DoDo1：体验式学习……2：强化式学习……3：裂变式学习……卓越领导力的6项修

3、炼6.0P38-5——案例：向知识要权威苏杰从旅行社调到海湾度假中心副总经理，到任后，发现一些下属不大服从领导，特别是餐饮部经理乔梅，经常以专业理由顶撞自己，一贯作风强硬的苏杰想辞退乔梅，却没有得到董事会的支持，他觉得很恼火。带着这个问题，苏杰参加了“顾问式管理”短训班，回来后，运用学到的数据分析管理法，很快将乔梅转变为合作伙伴……7255%%650%%1250%%1155--22003300--55005500--110000卓越领导力的6项修炼6.0P38-6二、高瞻远瞩的决策力卓越领导力的6项修炼6.0P38-7新视野成就新事业•时

4、间VS空间半径存储芯片处理器70：100%80：50%市长场远企现业时部经门验微处理器88：37%英特尔格罗夫的决策90——80%内部——外部目光远大的领导今天——明天平面——多维卓越领导力的6项修炼6.0P38-8从感性决策到理性决策排理决策因子B孩快子速多舍1情境多选1情境C高利A优质妻子母亲决策因子明晰原则最适排列否定排列卓越领导力的6项修炼6.0P38-9新思维创造新模式——资源充裕型企业——资源短缺型企业卓越领导力的6项修炼6.0P38-10案例：凤凰展翅之谜——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足）——实力无法越越，必须改变

5、方向（理念创新）（分析成败优劣）——弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水）——“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”（改变规则，创造优势）——结果：低成本高收视，低投入高产出。——经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。——启示？从中得到什么启发？卓越领导力的6项修炼6.0P38-11用至简方法做至高决策1、将全部管理对象分为三个区域：2、按三种颜色采取相对应的策略•绿色：超值群落——增加资源（+）•黄色：等值群落——维持资源（0）•红色：负值群落——减少资源（-）卓越领导力的6项修炼6

6、.0P38-12——案例：战略决策加减法@西门子高管团队的加减法每季度财务报表出来后，CEO柯菲德召开高层会将12个子公司100个业务部门按赢利情况分为三个区域——绿色+：增加资源。2005年拨出30亿欧元，收购VATTech推动输电业务，;收购CTI推动医疗业务——黄色0：常态资源——红色-：减少资源。通信业务连续二年萎靡不振，2006第一季度亏损4300万欧元，拟出售西门子摩托罗拉策略Siemensone“西门子一体化”移动聚焦战略加法专注于自动化与驱动、医疗、照明归并业务，收购西门子通讯减法拟整体出售通讯部门作价10亿卖掉汽车电子部

7、门卓越领导力的6项修炼6.0P38-13三、选贤任能的组织力卓越领导力的6项修炼6.0P38-14从“精英”到“经营”的转变从业务精英到卓越领导经营范围岗位——组织业绩标准个人——团队领导核心能力专业——用人工作方式努力——借力业务荀子：“君子生非异也，善假于物也”郑周永-郑梦九四略激活蓝色巨人卓越领导力的6项修炼6.0P38-15——案例:谁该委以重任#德克公司总经理提名业绩第2名的尼尔森任营销副总，第1名海默对此不理解。从这份4年业绩统计中。你能找出原因吗？2002-2005销售业绩统计1.北方部销售总额：2.64亿美元；经理海默11

8、000万美元；另外成员7人平均2200万美元2.南方部销售总额：2.6亿美元；经理尼尔森6000万美元另外成员5人平均4000万美元卓越领导力的6项修炼6.0P38-16选人用人创新七法则大量