卓越领导力的六项修炼

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1、卓越领导力的六项修炼更多课程PPT及视频访问：http://www.gaoxuewen.cn卡里案例引发的思考@卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长，连续四年获得“管理标杆”称号。专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：学习力教导力决策力执行力组织力感召力360°领导力模型领导力：引领组织达成目标的能力。00,0001,8超速成长高瞻远瞩选贤任能带队育人绩效超常人心所向一、超速成长的学习力学习力教导力决策力执行力整合力感召力领导者的二元能量205080能力能源能力获得模式职位能源领导力来源805020一般优秀卓越压力能力1200个烦恼=授权——授能学习者的三重境界——训练Think-Do

2、Do1：体验式学习……3：裂变式学习……——历练Innovate-Do2：强化式学习……——修炼学习力教导力决策力执行力整合力感召力二、高瞻远瞩的决策力新视野成就新事业国际视野领导人特质内部——外部今天——明天平面——多维时间VS空间半径贝瑞特红旗车看全景视野独裁者的视野——倪润峰、唐万新现时经验长远企业部门市场新思维创造新模式静态优势观——理念速度决定成败——模式急起直追，改变劣势动态优势观——理念方向决定成败——模式改变规则，创造优势——资源充裕型企业——资源短缺型企业案例：凤凰展翅之谜——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足）——实力无法越越，必须改变方向（理念创新）（分析成

3、败优劣）——弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水）——“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”（改变规则，创造优势）——经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。优质采编优质播音优秀节目学习力教导力决策力执行力整合力感召力三、选贤任能的整合力从“精英”到“经营”的转变经营范围岗位——组织业绩标准个人——团队核心能力专业——用人工作方式努力——借力从业务精英到卓越领导荀子：“君子生非异也，善假于物也”业务领导四略激活蓝色巨人选人用人创新七法则专业能力团队合作能力废人能人好人完人适量储备量才适用大量淘沙多向流动互补搭配资产保全Ｅ时代的层级化

4、激励你的要求=我的需求2030405060无形激励有形化单一激励复合化少数激励普惠式外动力成长激励薪酬激励内动力内动力学习力教导力决策力执行力整合力感召力四、带队育人的教导力市场竞争产品服务战场之外的必胜之道专业团队领导力凝聚力成长力执行力1234因为专业，所以卓越*甄选培训淘汰企业B企业A领导公关研发作业优秀团队素能模型情商操作力思辨力感召力专注力智商类型优秀5良好4一般3一般3领导思辨力感召力专注力操作力公关感召力操作力思辨力专注力作业操作力专注力感召力思辨力研发专注力思辨力操作力感召力完美个人完美团队现代企业七步教练法创新习惯校正模拟传授预热选择1234567教练法：将一般规律

5、与个人经验结合，培养实操能力的方法。选择比努力更重要训练的第一步是激活良师皆为严师操场之汗，战场之血个体因系统而变能力是银，习惯是金最好的执行是创造学习力教导力决策力执行力整合力感召力五、绩效超常的执行力管理200%规划400%执行100%绩效管理12的关键点赢利模式流程制度市场定位团队规划运行管理业务计划营销组织团队建设岗位目标质量效率动力技能客户满意企业战略全面绩效管理魔方3.财务收益2.内部运营4.营销服务1.学习创新全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。财务运营客户团队决策△△□○管理□□○△执行○○△○○优□中△差整合赢利模式设计企业规则做好市场规划打造职业团队

6、目标到位的承诺管理C水平B水平A水平当前业务的重心理解不同理解相近理解一致上期指标的基准没有评估粗略评估完全认可竞争对手的策略不大清楚基本清楚清楚预测目标客户的需求不大理解基本理解深层理解完成任务的资源很不充分基本满足绰绰有余当责任被承诺时，执行力将会倍增莫拉蒂海滩实验；玩具商的策略具体承诺——公开承诺——双向承诺确定工作目标的5项参数学习力教导力决策力执行力整合力感召力六、人心所向的感召力魅力领导威望指数品格指数——追求完美相似指数——求同存异互补指数——扬长补短探求指数——传播新知愉悦指数——给予快乐自律正直坚毅诚信达观谦逊容纳善良人格破窗定律定律成功领导风格选型↑活力定力→随和

7、型活力型独行型目标型工作精力旺盛：雷厉风行，缺乏专注力，精力相当分散沉着稳重，但随遇而安，缺乏进取心，经常回避挑战积极进取，喜欢挑战，抗干扰能力强，精力能够聚焦在关键目标上不为干扰所动，专心致志，但缺乏变通，经常有曲高和寡之感卓越领导，超常绩效第4代领导ＤＮＡ密码第1代：带动式第2代：管控式第3代：教练式第4代：顾问式Member：业务承担者基本方式——身体力行Manager：组织管理者基本方式——全面管控Coacher：团队训练者：基本方式——培养素能C