1、学习课程：卓越领导力的六项修炼单选题1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是(3分)1. A 战略能力2. B 研发能力3. C 服务能力4. D 指挥能力2.真正的好的批评是(3分)1. A 先弄清事实，然后融通情感2. B 先融通情感，然后弄清事实3. C 先弄清事实，然后不要融通情感4. D 先不要弄清事实，然后融通情感3.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于(3分)1. A 自我发展2. B 社会舆论3. C 个人能力4. D 潜移默化4.静态优势观适合于(3分)1. A 技术密集型企业2.
2、B 劳动密集型企业3. C 资源充裕型企业1. D 资源短缺型企业5.优秀团队的素能模型分别是(3分)1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力4. D 创造力、感召力、操作力、专注力6.被称为绩效管理魔方的是(3分)1. A 绩效管理的10个关键点2. B 绩效管理的12个关键点3. C 薪酬管理的12个关键点4. D 薪酬管理的10个关键点7.企业最高领导人的四项责任是(3分)1. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团
3、队2. B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队3. C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队4. D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收8.在领导人的类型中，第四代领导是(3分)1. A 顾问式领导2. B 教练式领导3. C 管控式领导1. D 带动式领导9.领导力模型是(3分)1. A 90度2. B 360度3. C 270度4. D 180度10.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是(3分)1. A 执行力2. B 组织力3. C 学习力4
4、. D 决策力11.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是(3分)1. A 暗斗2. B 成长3. C 竞争4. D 学习12.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是(3分)1. A 强化式学习2. B 裂变式学习3. C 体验式学习1. D 弱化式学习13.绩效管理的12个关键点由什么构成的(3分)1. A 四个维度、四个层面2. B 三个维度、三个层面3. C 四个维度、三个层面4. D 三个维度、四个层面14.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是(3分)1. A 全面绩效管理2. B 部分绩效管理3.
5、 C 全面薪酬管理4. D 部分薪酬管理15.在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是(3分)1. A 活力型2. B 随和型3. C 独行型4. D 目标型
