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时间:2018-10-26
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1、题@:5S管理在现代企业管理中的运用5S管理在现代企业管理中的运用[中商要]5s管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体而貌的改变和企业lAl部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在lU场经济屮有Y较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的□内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。[关键词]5S管理现代企业现场管理引言错误!未定义书签。一、5S管理的内涵1二、推行5S的八大作用2(-)亏损
2、为零——5S是敁佳的推销M2(二)不a力零——5S是品质零缺陷的护航者2(三)浪费为零——5S足节约能手2(四)故障为零——5S足交货期的保证3(五)切换产品时间为零——5S是高效率的前提3(六)事故为零——5S是安全的软件设备3(七)投诉力零——5S是标准化的推动者3(八)缺勤力零——5S可以创造出快乐的工作岗位4三、加强5s管理在现代企业管理屮应用的措施4(一)完善5s日常管理的组织模式4(二)积极宣传5s皆理的实质5(三)培养5s管理的a好环境5(四)持续进行5s管理的监督检查5Ai仑6醐语7
3、#考-対伏8引言5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,5s管理起源于日本,是指在生产现场屮对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是H木企业最独到、最成功的管理方式。5s管理能为企业带来巨火的好处,对以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此,我U越来越多的企业也认识到5S管理的重要性,在逐步推行5S管理。但不容乐观的是,一些企业在推行5s管理过程中,往往出现形似而祌不似的问题。比如制定一大堆制度,但实际上却很难付
4、诸行动,甚至根本无法实施,或把它仅仅理解成打扫卫生等等。下面就企业如何冇效5s管理,谈谈个人的一些看法。一、5s管理的内涵2008年,根据美岡《工程新闻记录》的全球最大225家岡际现代企业名录来看,我国企业在国际工程承包市场的份额与发达国家相比差距较大,其屮一个主要原因是我W工程企业的管理水平有待进一步提高。而现代企业现场5s管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具旮重要作用。5s管理是指整理(SETRT)、整顿(SEITON)、清扫(SEI—S0)、清洁(sETKETSU)、素养(SHITSUK
5、)五个项A,因日语的罗马拼咅均以“s”开尖而简称5S管理。整理,即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必耍的标识,杜绝乱堆乱放、物品浞淆,该找的东两找不到等无序现象的出现。整顿,即要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,并把工作场所内不要的东丙坚决清理掉。清扫,即清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生。清洁,即使工作环境及设备、仪器、量再、材料等始终保持清洁的状态,并养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。素养,即树立讲文明,积极敬业的精神,如尊重别人、爱护公物、遵守规则,冇强
6、烈的时间观念等。“5S管理”通过持续冇效的改善活动,规范现场物品,营造整洁的工作环境,培养员工一丝不苟的敬业精神和勤夼、节俭、务实、守纪的职业素养,/人而提高企业的产品品质,塑造企业的R好形象。二、推行5S的八大作用推行5S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品吋间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。(-).亏损为零——5S是最佳的推销员在日本有这么一句话,5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内,被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉
7、,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好,相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。(二).不良为零——5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准耍求进行生产。干净整洁的生产场所可以宥效地提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养,可以减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题,而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁宥序,异常现象一眼
8、就可以发现。(三).浪费为零——5S是节约能手5S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂
9、Aj没有5S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必耍的机器、设备。(四).故障为零——5S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护
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