“5s”现场管理在现代企业中的运用

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1、“5S”现场管理在现代企业中的运用：“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。采用实证研究的方法结合自身企业实践，就如何运用“5S”理论，提高企业现场管理水平进行了详尽探讨。在清晰而透彻的“5S”理论阐述的基础上，全景式展示了唐钢“5S”现场管理体系的构建，并提出“5S”现场管理体系的实施保障策略。　　关键词：现场管理定置活动程序细则　　唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业，地处全国三大铁矿带

2、之一的冀东地区，环渤海湾京津冀经济隆起带。随着该公司“5S”现场管理活动的开展，其已经成为了唐山对外的窗口单位。现就唐钢“5S”现场管理活动的实施过程简述如下：　　1现状分析　　1.1常见的不良现象，如：①仪容不整的工作人员，员工。②机器备件等放置不合理。③机器设备保养不当。④原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放。⑤工装夹具、量具等杂乱放置。⑥通道不明确或被占。⑦工作场所脏污。　　1.2工厂易出现的浪费从工厂种种不良现象的出现，均会较易产生诸多浪费，则现场的管理者需具备消除浪费的能力。具体浪费现

3、象表现如下：场所浪费、形象浪费、人员浪费、士气浪费、效率浪费、品质浪费、资金浪费、成本浪费。　　2确定方法　　2.15S：定义5S就是整理（SEIER）、整顿（SEISO）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的简写拼音均以“S”开头，简称为5S。　　2.25S活动推行之期望：①5S活动提出的目标简单明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。②5S的倡导者相信保持工作场所干净整洁，物品摆放有条不紊。一目了然，能最大程度地提高工作效

4、率和员工士气。③5S活动期望，让员工工作得更安全，更舒畅，可将资源浪费降到最低点。　　2.35S的原则与重要性5S的原则—归根究底，消除祸根。推行5S的活动只有“热情”、“卖力气”是不够的，还要有要领、方法、才能事半功倍，从细节入手，做到“治标先治本”。　　2.4开展5S活动程序　　2.55S活动的推行步骤　　2.5.1组织——成立5S推行委员会　　组长：总经理　　副组长：副总经理　　推进办公室：运营改善部　　成员：各单位负责人　　2.5.2规划　　思路（1）：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推

5、行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。　　思路（2）：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。　　2.5.3培训与宣传请老师分两期对班组长以上人员进行了5S培训，5S推行小组推行人员对职工进行培训，主要内容是：①5S活动的目的；②整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义；③推进5S活动的方法；④把握效果的方法等

6、。　　2.5.4完善规章制度制定并下发《整理整顿执行标准》、《现场管理考核细则》、《5S管理评比考核办法》，完善了《现场责任区域划分》。　　2.5.5执行树立样板单位和具有代表性的样板点的办法；分阶段实施的办法；5S文明区域责任制的办法。　　3具体做法　　3.1整理分开需要与不需要的东西：丢弃或处理不当的物品；保留需要的物品；空间效率化。　　丢弃时需要“智慧和决心”，要抱着“搬家”的心态才行，不可犹豫不决，舍不得丢弃。　　整理为5S基础，也是效率的第一步，先清理不需要的东西，以腾出宝贵的时间，并确保安全的作

7、业空间，藉此“塑造整洁的工作场所”，由于事先清理了不需要的东西，可使员工不需要每天重复清扫那些不需要的东西，以避免做“无用功”。整理的主要对象是物品，目的是提高空间利用率极工作效率。　　做法示例　　将物品分成几类：不能用，不再使用；使用频率很低或较低的；经常使用；几乎每天都使用到的物品。　　将第一类物品处理掉；第二类物品放置在贮存处；第三类物品留置工作场所，并保证随时可以取到；第四类物品放置在就手处。　　3.2整顿①将需要的东西定位；②将定位的东西标示；③将用后的东西归位。　　整顿为放置物品的方法标准化，使

8、人在需要时能立即找到，减少寻找的时间，同时在效率、品质、成本上，亦有莫大的效益，透过整顿的行为，挖空心思，设计一些容器、架子，使物品放置的方式具体化，以挤出宝贵的时间，同时由于妥善保管物品（如防水、防尘、防火、防霉），可维持物品的初期性能和机能，同时也可达到物料先进先出的经济原则，以防止变质或变形成呆料，所以整顿可透过“看板”“标示”的目视管理，如同超级市场一样，不管谁都能很快地找到所要的东西，整顿的最高境界是塑