evm挣值分析法

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1、11151141闵家麒挣值分析EarnedValueManagement挣值分析（EarnedValueManagement）定义EVM分析（也称挣值分析）是现代项目管理中一个非常重要的概念，也是最常使用的项目绩效测量方法。它综合分析和观察进度、成本、范围的项目度量值，确保工作出现偏差时能够尽快采取有效的纠正措施。为了进行挣值分析，需要先决定三方面的度量：计划值、实际成本和挣值。——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用挣值法三指标计算公式传统挣值法三指标计算公式如下，其中：t：当前报告期，T：项目

2、结束时间，0≤t≤T。（1）项目计划价值PV（Planedvalue），以前也被称为“计划工作量的预算成本价值”BCWS（Budgetcostworkschedule），在项目管理中计量方法为：根据统计学原理，这一变量可以看作是“派氏物量指数”编制中的。挣值法三指标计算公式（2）项目的实际成本AC（ActualCost），以前也被称为“完成工作量的实际成本价值”ACWS（ActualCostWorkSchedule），在项目管理中的计量方法为：根据统计学原理，这一变量可以看作是“派氏物量指数”编制

3、中的。挣值法三指标计算公式（3）项目的挣值EV（EarnedValue），以前也被称为“完成工作量的预算成本价值”BCWP（BudgetCostWorkPerformanced），在项目管理中的计量方法为：根据统计学中的“派氏物量指数”的编制原理，这一变量是引入的一个中间变量，作为“派氏物量指数”的一个中间变量，并没有实际的经济意义，可以看作是“派氏物量指数”编制中的。——长青.吉格迪.现代项目管理中进行绩效评价的挣值分析方法的优化研究挣值法三指标计算公式——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用挣

4、值分析的四个评价指标（1）两个差异分析变量1）费用偏差计算公式为：CV=BCWP-ACWP。当CV>0，表示运行节支；当CV<0，表示超出预算。2）进度偏差计算公式为：SV=BCWP-BCWS。当SV>0，表示进度超前；当SV<1，表示进度延误。（2）两个指数评价指标1）费用绩效指数计算公式为：CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1，表示低于预算；当CPI<1，表示超出预算。2）进度绩效指数计算公式为：SPI=BCWP/BCWS。当SPI>1，表示进度超前；当SPI<1，表示进度延误。——李容.

5、基于EVM的建设工程项目管理研究挣值分析的四个评价指标——长青.吉格迪.现代项目管理中进行绩效评价的挣值分析方法的优化研究费用-进度绩效评价表挣值分析的预测（1）项目完工时的预测费用EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI即项目报告期的实际支出加项目未来费用的预测值。其中，BAC为项目的总预算，可简化为EAC=BAC/CPI。（2）项目完工时间预测ETTC=ATE+(OD-ATE*SPI)/SPI即项目报告期已消耗的时间加到项目完成预期还需要的时间。其中，ATE是项目实际花费的时间；OD是项

6、目最初估计工期，可简化为ETTC=OD/SPI。——李容.基于EVM的建设工程项目管理研究挣值分析的应用项目经理、高层经理、项目监理可根据项目数据，分析评价项目运行状态。针对系统中进度偏差率和成本偏差率的不同程度，我们将项目分成严重缺陷、一般缺陷和允许缺陷。针对不同缺陷等级，制定不同的汇报和措施机制，确保项目有效运行。严重缺陷：高层介入，要求项目组进行限期整改，并扣除一定额度的阶段项目奖金。一般缺陷：高层关注，并分析形成偏差的原因，尽快纠正偏差。允许缺陷：关注偏差的发展趋势。根据项目的绩效指标，项

7、目经理可以对未来项目完工时的总成本情况(EAC．EstimateatCompleX)进行预测，以确定是否需要对工程中的工作内容和范围、工作计划、工作方式进行调整。——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用挣值法可能出现的情况及其对应措施ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0进度较快，有所超前。可降低费用，提高费用效率。BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0费用效率较高。可以按情况，适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0费用

8、效率很低。全面强化费用绩效管理，调整项目进程计划。BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0费用效率很高。可以根据需要加大费用投入，加速项目进度。BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV<0费用效率较高。加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0费用效率较低。强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控费用。——李容.基于EVM的建设工程项目管理研究挣值法的难点和不足之处挣值法是历来项目经理最不能充分掌握和使用的成本管理