挣值分析法又称偏差分析法

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1、挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.一、挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---BudgetedCostforWorkScheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---ActualCostforWorkPerformed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---BudgetedCostforWorkPerfo

2、rmed),也称EV(挣值EarnedValue).二、挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(ScheduleVariance--SV)          SV=BCWP-BCWS当SV为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(CostVariance--CV)           CV=BCWP-ACWP当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工

3、(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)           CPI=BCWP/ACWP当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(SchedulPerformedIndex---SPI)           SPI=BCWP/BCWS当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SP

4、I=1,表示实际进度等于计划进度.三、预测1、BAC2、EAC3、SAC4、VAC