产品开发项目管理程序

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1、一、目的1、为了强化公司产品实体竞争力，规范公司对新产品的研发管理，提高公司新产品开发进度、品质、效率等综合能力，健全公司新产品开发领域项目制管理，特制订本管理程序。二、定义1、项目分类：根据客户、产品的重要性、紧迫性，由公司营销中心、制造中心高层研究，决定其开发新产品的A、B、C分类与定级，成立项目小组。A类：该产品与公司整体发展战略有重要影响；B类：该产品具有高度的重要性；C类：该产品具有高度的紧迫性。2、项目奖金：根据新产品开发项目的复杂、简易程度，由公司营销中心及制造中心高层评估，决定其所开发新产品项目的奖金额度，以项目成功为前提根据项目考核结果实

2、行奖金发放。3、项目考核：根据不同项目分类、奖金额，由公司营销中心及制造中心副总对项目组提交成果进行综合评审，形成奖罚决议；项目组长结合项目成员实际工作，拟定项目奖罚方案，实施项目奖罚管理。三、职责1、营销中心负责开发项目的立案调研评审，以及项目立项评审工作。2、产品总监负责对新产品开发项目制定签发《开发项目立项任务书》。3、项目组长依《新产品开发及方案改动计划书》开展项目工作的统筹、跟进、落实。4、项目成员根据项目当下需要，阶段性的承担项目小组相应的事务工作。5、营销中心及制造中心副总负责对项目小组所提交项目成果的审核，并将结果呈报总经理。四、操作程序（

3、一）项目立案：1、项目立案调研、评审工作由营销中心统筹完成。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、项目立案调研的主要任务：A、评估客户与开发产品的商务风险及市场发展动向；B、评估该产品的价格、技术及市场优势；C、评估产品开发资源条件的可行性(含设备、环境、资源等)。3、形成开发案产品整体市场初步报价，与客人谈判磋商，达成产品开发的签订及NRE开发费用的预付意向。4、进入产品开发立项评估，组织产品开发项目立项评审，经营销中心评审确定其项目开发可行性，呈报总经理核准后执行。（二）项目立

4、项：1、立项范畴：1.1因客户及公司自身产品开发需要，要求进行开发的新产品立项；1.2客人及公司旧的某种产品应市场需求进行全新升级的产品立项；1.3凡未立项的产品，由工程部全权统筹，第一责任人为工程部经理。2、根据营销中心立案项目评审结果，符合立项条件的，即可立项。3、业务收到客人NRE开发费后，产品总监制定《开发项目立项任务书》，经总经理核准后下发给工程部，由工程部后续转交该项目开发组组长签收。4、营销中心及公司技术管理高层，根据所需开发项目成立项目小组，任命组长一名，负责统筹管理其项目的整体运作，并根据项目阶段性工作组织并确定当下项目小组成员。（三）项

5、目实施：1、项目成员的组成，原则上按项目类型、技术层级、产品权重等综合考虑，由项目组组长统筹其项目进度工作，并经与相关部门经理协调后进行组员的调整与确定。2、根据《新产品开发及方案改动计划书》如实反映项目实际进度完成情况以及相关的统计表、资料、文件、报告。3、项目组长：制定项目推进计划，统筹项目进度管理；主持（协调）跨部门会议，针对立项产品的开发相关部门需第一时间予以配合；当项目组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组长遇到问题无法解决时，可找到所在部门经理协助解决；若部门经理权限协

6、调不成时，可越级上报寻求支援，直至总经理。4、项目处理过程中所涉及到的所有信息传递，都应形成文档文件，有发出和接受方审核人签字，过程可追溯；杜绝无凭据口头吩咐操作，项目组按照公司《设计开发管制程序》文件规定及流程进行产品的开发工作。5、项目开发所需技术支持、文控管理均以工程部为核心展开其所有工作，项目组长直接上司为所在部门直属主管。6、项目计划、进度管理、细节管理、控制表格等资料的填报，使用公司统一制定的文件格式；产品测试记录、样品制作、试产检讨等文件、资料应分类并及时归档。7、项目成员信息共享，利用公司网络平台，建立项目小组网络群，信息沟通与资源共享，及

7、时便捷快速互动，保持行动的一致性。8、建立项目组微信群，限定参与项目人员，方便项目组信息联络，在项目结束时，微信群即刻取消。（四）项目验收：1、项目完成后，由项目小组总结提报项目成果给营销及生产中心副总进行审核、评定与验收，并将结果呈报总经理。2、项目验收以《开发项目立项任务书》约定的内容和确定的目标为基本依据，对项目开发成果水平、应用效果、技术路线、实施方案、项目管理、人才培养、成本控制等做出客观、实事求是的评价。3、项目验收按照下列程序进行:3.1项目验收工作应在任务书到期半月内完成，半月内如不能进行验收的，项目实施小组须向营销中心及公司技术管理高层提

8、出延迟验收申请报告。3.2项目组在完成项目开发产品总结的基础上，向