产品开发管理程序

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1、產品開發管理程序文件編號JY-CX-10文件版本A/8編制部門研發課修訂日期2010/10/06制定修訂作廢理由簡述制定理由：建立檔案化的品質管制體系，以便產品開發作業有所依循。部門主管撰稿文件會審人員意見公司領導審批意見分發部門以及份數總經理室文管中心管理部資材部品管部制造部研發部工程部資訊部文件變更記錄版本變更日期變更內容簡述備注A/02006/10/10首版第一次發行A/12008/4/18與“樣品制作管理程序“合併A/22008/05/16修訂樣品寄出數量,增加樣品測試報告.A/32008/10/14增加半成品首件確認並簽樣A/42009/04/08增加樣品

2、燒機測試時間要求A/52009/06/11階段化產品開發流程A/62009/12/10依DR01/DR02重新編寫A/72010/4/17增加新產品終極壽命燒機測試報告A/82010/10/06增加產品品質驗証流程一、目的：為確保本廠新產品自構想提出至樣品成型,能滿足客戶需求,在設計開發過程中有效管制,特制定本程序.目標：每年開發新產品4項並成功導入量產一、範圍：适用於自主研發ODM機種二、定義：所有自行設計之產品統稱研發機種三、權責：4.1PM/業務：4.1.1專責市場調查、產品市場價格與區隔、產業產品規範、侵犯智慧財產權、產品市場規格、原型機(未開模)提供、客戶

3、滿意服務。4.1.2專責初版之產品型錄、客戶規格書、產品外觀尺寸圖、QC工程圖、電子工作原理方塊圖、專案總體組織架構圖原型機(未開模)專案會議之結案。4.1.3控管專案機種全程開發之專案預算。4.1.4控管原型機(未開模)專案會議、試產後專案會議、量產前專案會議及專案開發時程”。4.2研發：4.2.1負責技術分析與初版之產品型錄、客戶規格書、產品外觀尺寸圖、QC工程圖、電子工作原理方塊圖等制定。4.2.2負責原型機(未開模)提供、產品開模設計圖、工程樣機(開模)的再確認及協助工程技術轉移、試產前檢討、試產後檢討、量產前檢討、協助PM產品說明會等相關之圖面、圖檔、字稿

4、、樣機、文件資料、產品開發中各種驗證與測試之統計記錄與報告的產出。4.2.3適時向PM回報與控管研發專案進度各節點與細小項之時程。4.2.4負責提供新產品開發之人力負荷分析、技術可行性分析、產品材料成本、新產品開發專案預算、簡易模、手板費用、研發專案進度各節點與細小項時程。4.2.5收集、分析與產品相關之各項專利並分析，以提供研發設計參考；藉避免日後與競爭者產生專利糾紛。4.2.6負責機種安規首件之申請與付費。4.2.7負責設計變更之ECR的填寫、確認、核對、發行、追蹤、保存。4.2.8訂定可靠度測試需求及確認測試環境。4.2.9向PM申請新產品開發專案預算費用。4

5、.2.10提供與建立“產品BOM分解表”。4.2.11負責技術轉移完成版之產品規格書、電子原理方塊圖、產品驗證規範、產品設計之測試與驗證、零組件圖面與圖檔與字稿、產品開發中之各種驗證or測試之記錄與報告、各項會議記錄、外來文件......等。4.2.12配合採購會勘協力廠商評鑑。4.2.13協助工程評估、承認重要零組件之性能、品質。4.2.14研發文員負責“圖面、圖檔、字稿、樣機、文件資料、產品開發中各種驗證與測試之記錄與報告”等整理/歸類/簽收/登錄/存檔/分發/查詢/調閱，及一律即時建立電子檔。4.3工程：4.3.1確保銜接原型機(未開模)專案會議。4.3.2確

6、保該會議後運作之開模設計~技轉~試產~生產~出貨等產品品質與規格之各項驗證，並提出各種測試之統計記錄與報告。4.3.3主導“工程樣機檢討/試產前檢討/試產後檢討/量產前檢討/量產後檢討”等會議。4.3.4適時向PM回報”工程樣機(開模)專案會議、試產後專案會議、量產前專案會議等三大專案開發控管時程”。4.3.5負責提供新產品開發之”產品加工/製造/外包成本、模具儀器/治具/設備費用”。4.3.6提供”進料檢驗/試產/生產”之相關測試”治具、儀器。4.3.7負責系統料表建立。4.3.8制定試產、量產之完成版”產品規格書、電子工作原理方塊圖、QC工程圖、SOP、製程檢驗

7、規範or測試規範與查檢表、生產效率分析表”，及提出改善標準工時更新版，及提出排除/改善產品品質問題分析對策報告。4.3.9發出試產通知單。4.3.10確保業務訂單於量產前對相關所有之品質/生產問題皆已排除，永不再發生。4.4成本會計：負責研發專案之成本分析4.5採購：4.6.1協助研發蒐集尋找新零件。4.6.2新產品物料之詢價、估價、議價、核價、採購。4.6生管：負責產品試產安排和量產之交期控制.4.7製造：產品試產及試產狀況、結果之回饋.4.8品管：產品功能、結構驗証及壽命測試一、流程圖(如下圖)：作業流程權責部門/人參考檔/使用表單產品企劃構思新產品開發市場